不管是大公司还是小公司，给钱就是好公司！
去大公司好还是小公司好？这是职场生涯中都会遇到的经典问题，大公司和小公司各有优势，但是无论是去大公司还是小公司，都得调整好心态，跟对老板和项目才是王道。
入围世界经理人“2017年中国十大管理实践”评选的企业中有大公司，也有小公司，尺有所短，寸有所长，作为职场中人，在职业转换中总会面临大小公司的选择，如果是你，会如何选择呢？
【插播推荐】
2017年中国十大管理实践评选
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在大公司工作——
优势：平台大，资源多，稳定，制度完善，压力小，培养人
劣势：工资低，增长慢，分工细，成长慢，决策慢，协调多
未来的可能性：做上十年，成为行业专家
小公司工作——
优势：机会多，能力提升快，工资高，增长快
劣势：平台小，资源少，挑战大，风险大，只用不培养
未来的可能性：各种岗位轮一遍后，自己创业
去大公司还是小公司好呢？世界经理人网站针对这个两难的选择题，开投了经理人擂台，《去大公司还是小公司？职场选择的鸡头凤尾之争》，有4000多人参与并关注了这次擂台比拼，59个网友给出了具体的解决方案。
\ 去大公司学流程学管理 \
在调查中，赞同去大公司好的网友较多，正如擂主拓跋山人所言，作为职场新人，首选去大公司。因为作为新人要学习的东西太多，从职业人的行为规范、行业知识、工作流程、管理制度等等都需要积累，在大公司里就好比一个知识库，只要有心，什么东西都值得学。
网友阿伦史丹奴曾在上市公司做到部门经理，发现无法升职后就跳槽去了小公司成了多面手，什么事要干，六年时间从部门经理一直做到副总。回顾在大公司和小公司工作的体会，他认为还是觉得大公司好，分工明细，做久了也更专业。
世界经理人最佳管理智囊刘宝红在他的文章《在大公司里学什么？》中，指出除了大公司的系统、流程值得学习外，身在大公司有很好的机会观摩、领会怎么做管理，也给我们犯错误的机会。大公司有能力承担我们犯错误，这是小公司往往不具备的。
但是，许多大公司容易患上“大企业病”，因机构臃肿、多重领导、决策缓慢而造成企业缺乏凝聚力，人才得不到重视，企业发展缓步不前。在世界经理人文摘《论诺基亚的倒下》一文中，英士（Insead）国际商学院战略副教授作者Quy Huy、Timo Vuori 指出，诺基亚无法开发出高质量的创新产品以迅速追上新近崛起的竞争对手。随着公司的发展壮大，掌握的资源也越来越丰富，每个部门都自成一派，每位高管都像是这个帮派的“帮主”，人们更关注自己的地位和在公司内部的晋升，而更少主动与其他部门合作以快速制造出创新产品。这种孤岛政治导致不良情绪在组织内部像野草一样快速蔓延，最终走向衰败。
\ 大公司学经验，小公司试牛刀 \
参与讨论的网友伊国成认为，大公司人才济济，虽然分工很细，但各个流程都很专业，只有在大的公司里才能一次接触这么多的专业的高效能的人才，他们身上有很多的发光点，有很多值得学习的地方。再进小公司，你就可以把你在大公司学到的东西变成新的元素力量注入进去，带去新的活力，同时也检验下自己的能力！
小公司虽然因自身规模小、经营能力不高、管理水平较低、抗风险力弱等，对人才的吸引力远远不如大公司，但是，小公司船小好调头，应对变化的能力强，能给新人提供多种实践机会，个人成长空间较大。正如网友dianalonghua所言，大公司的各司其职扼杀了不少有志青年的多才多艺，在小公司，自己有什么样的想法就很容易得到一个展示的平台，未来职场更注重“多面手”。而在大公司你做多了就是越权、只能在你自己的职责范围内把事做精做细。
所以，在大学生刚毕业的头几年，如果个人能力较强，学习能力也不错的话，可以从小公司做起，积累到一定程度再决定未来的去向。
作为职业经理人，在你离开大公司去小公司工作前，不要被双倍薪水所迷惑，而应该冷静判断这个岗位和公司发展未来的前景。世界经理人博主Rick Lee在《离开大公司去小公司，你准备好了吗？》一文中，指出人们在认知上容易走入的三个误区，提醒职业经理人在转换之后要克服心理落差，尽快找到归宿感。
网友啊桀并不认为非要将去大公司还是小公司区分得那么清楚，他觉得适合的岗位最重要，要找准自己的定位，把工作当成自己的事业去操作，岗位的价值并不在于公司的大小，而在于能力的匹配。
\ 给钱多才是好公司 \
在工作机会面前，更多人并不在意是大公司还是小公司，而是把关注点放在薪水的高低和职业发展前景上，换句话说，就是给钱多就是好公司。东莞市和旺电器有限公司总经理冯朝晖在“智胜未来”出口系列论坛上的分享如何管理外贸团队时说，虽然业务员的工资并不高，每个月只有两千多块，为了让团队更加积极投入，他将销售纯利润的25%返还给业务员，这样他们不是在为老板工作，而是为自己打工，只要多接订单就能够拿到更多的提成。
近两年来，很多新创业的企业，尤其是互联网企业，总是会拿股权、分红来吸引人才加入。开头几年也确实能吸引到一些人，但随着企业经营的难度加大，以及生活成本的不断上升，股权分红往往远水不解近渴。股权激励不是空谈股权，能在未来实现发展和进行分红是股权激励能否成功实施的关键。华为是民营企业股权激励做得最成功的案例，在世界经理人论坛的《华为股权激励取得成功的原因》一文中，作者分析了华为的股权政策成功四大因素，指出华为每年实打实的现金分红和资产增值是促使员工毫不犹豫购买华为股权的因素之一。华为的员工持股计划将公司的长远发展和员工的个人贡献有机地结合在一起，形成了长远的共同奋斗、分享机制。
所以，无论是刚刚毕业还是工作多年，在选择去大公司还是小公司之前，重要的是对自己的职业规划一定要有清晰思路，要让自己的综合能力得到快速提高，无论是大公司还是小公司，都会是不错的机会。大公司小公司最后都是殊途同归，找到适合自己的工作，找到认同的企业文化，找到自己认同的一帮人一起干实事，最后总会过上自己想要的生活。
文 / 叶飒 来源 / 世界经理人