最受欢迎的员工不是最有能力的，而是这点人人要有的品质
毕业工作几年，也带过一些实习生，从自己还是实习生开始，慢慢发现，当你还是实习生，与你开始带实习生的时候，你看到的内容是不一样的。
就像80%的员工，都觉得老板是傻逼一样。
原因在于，屁股决定脑袋，你坐的位置不同，带来了你视角，以及思考问题方式的不同。
面试的时候最满意的应该是一个大三的实习生，他在学校期间，就有非常多的社团实践经历，以及自己做项目的经历。
还做过新媒体运营，用户增长，当时对他的期望值很高，希望可以给公司带来一些业绩与突破。
但是在工作过程中慢慢发现，这个实习生有一些和其他人不一样的地方。
当时和他一起实习的还有另外一个实习生，两个人的工作风格完全不一样。
一个是没有经验的，干起活来很踏实。
而这个实习生的想法很多，奇思妙想，点子也很多，也懂很多互联网领域的工具、技术方法但是最严重的问题就是，做事情虎头蛇尾的。
自己提出的一个小的项目活动，到最后却烂尾了，还要其他同事来给他擦屁股。
并且，在做事情的时候，没有达到预期目标，也没有去反思，在做项目过程中，没有去跟进，及时的反馈调整，去进一步达成目标。
他做事情过程中，更多的去依靠过去在学校，社团的经验来完成一个事情。
可是现实世界是，你在校园环境下做的项目，和社会中的项目，用户群体都是不一样的，没办法达成对应的业绩，这时候需要你调整，但你却想依靠过去的校园经验，来做社会活动。
这样的态度来做事情，注定是失败的。
另一个实习生，是在面试的时候，期望值非常低的一个女生。她当时完全没有经验，也不懂什么技术方法，因为是自己的第一份实习，所以也对公司没有特别大的期待。
当时公司给到她的期待，也是希望她能帮忙，做简单的辅助工作即可，没有像上面的男生一样，让他做一些有思考空间，有发挥空间的项目。
我那时候给她的工作，就是帮忙把一些图片转成可编辑的文字，把数据录入到表格里面。
看到她的PPT做得不是很好，就告诉她做PPT的时候要注意什么要点，慢慢的就做好了一些。
比较欣喜的事，在项目着急，需要出PPT的时候，她会主动留下来加班，把该做的PPT做完，并且也能把之前教给她的东西运用好。
帮同事节省一点时间精力，提高一些效率，自己也有一些成长。
在老板的眼里，原本对她没有什么期待，但是看到她的进步，以及能够主动积极去完成一些事情，主动问同事有没有需要她帮忙的，这点看起来就很不错。
也希望后续可以给她转正的机会。
前面提到的两个实习生，一个原本有经验，一个完全没有经验。
我相信在对实习生的预期管理方面，除了他们经验的区别，另一点是作为上级的期望值管理问题。
我们对有经验的实习生期望值过高，而另一个没经验的期望值过低，相信这也是两个人造成最终差距的原因。
但有一点是肯定的，在当实习生的过程中，企业方并不会对实习生的能力有特别大的期望，更多的是希望一个可以踏踏实实干活，帮忙解决一些简单问题的人。
能踏实干活，靠谱，比能出点子，创造非常大的业绩更重要，至少在实习生岗位，我是这样希望的。