图解企业知识管理方法论 / 四六文摘

为职场精英打造个人知识体系,升职加薪! 项目实施方法论目录 1.加速实施方法概述 2.加速实施方法项目阶段详解项目规划系统项目切换准备切换运行加速实施方法定义用友加速实施方法是实施方法论 ...

一.基础概念.作用.公式.6要素: 二.方法.技术.55流程.框架. 你好,我是陈成,是一名咨询顾问,也是一名数字化管理师.之前跟大家分享过一个我负责的数字化转型的项目案例,其中有提到数据思维.知识管 ...

文/田志刚摘自<卓越密码:如何成为专家> · 从知到行:企业知识管理实施在线培训 · 大部分机构都认识到知识管理的价值,但真正去做的时候却发现充满了困惑与困难,真正能持续做下去的少,能做 ...

做事情的顺序很重要,许多知识管理实施做不成的背后就是顺序错了.我们认为合理的的知识管理实施顺序应该是这样的! 关于如何推动企业知识管理实施的方法论,可以听:从知到行:企业知识管理实施在线培训大部分企 ...

文 / 田志刚摘自<卓越密码:如何成为专家> ·能自律到极致的人,靠的是什么力量? · 大部分企业知识管理实施超不过3年就不做了,而那些还在做的也大都做成了孤家寡人:只有做知识管理的 ...

为什么要做知识管理规划? 知识管理并不是购买软件和存文档可以实现的,真正的知识管理涉及组织的方方面面,包括知识管理统一认识.确定目标和实现方法.实施路径步骤.构建实施团队.系统实施.制度体系.运营与推 ...

人都是被逼出来的,企业也是如此!贸易摩擦对于中国企业是最好的教育,同时也让有追求的企业警醒. 转型升级之所以不成功的背后是因为有更快赚钱的方式,不升级的时候企业也可以过的很好,所以动力不足.但现在形势 ...

随想一:要做知识管理,但不要"从知识管理出发"! 许多知识管理项目失败的原因,是先站在知识管理的立场考虑,而没有考虑业务和需求:信息也好.知识也罢,一定是为了业务.为了解决问题.你 ...

从"大"的战略层面看知识管理,认识到知识管理的变革属性和难度: 从解决具体问题的"小处"入手开始实施,是做知识管理的理想路径. 但实践中,许多公司却正好相反! ...

引言众多知识管理实践已经证明,做好企业知识管理,不易! 不少所谓的"成功案例",只不过是为了满足领导和知识管理推动者虚荣心的一种自我欺骗:最核心的评判者应该是各层级的知识员工. ...

图解企业知识管理方法论