一个人工作能力的六个台阶

一个人的工作能力有六个台阶，分别是靠谱的能力、职业化的能力、让合作者放心的能力、组织战役的能力、着眼未来协同资源的能力、和吸引合作的能力。

靠谱的能力，我们以前讲过，靠谱就是：“凡事有交代，件件有着落，事事有回音。”

你有多大的能力先不重要，但是，能让你的协作伙伴知道你的能力边界和行动进度，就叫靠谱。这是最简单的社会化要求。做到了这一点，你就是一个合格的职场人了。然而，能做到靠谱的人，其实并不多。

职业化能力，是指你如何应对环境的突发变化。

在职场会面临很多的不确定性，技术出现很多bug，客户突然愤怒的投诉，供应商毫无征兆的说不干了等等，在遇到这些问题的时候，你是如何应对的？是崩溃大哭，还是吐槽抱怨，还是放下情绪，从容应对？

这个能力台阶，叫职业化。就是你能把自己的职业角色，和个人角色区别开来。活角色，不活情绪。

让合作者放心的能力，请注意，这条要求比我们之前讲的靠谱，要更进一步。

就是你周围的协作网络愿不愿意和你合作，是否敢于把一摊子事交给你。

我们经常会在工作中表扬一个人说，事情交到他手里落不到地上。不是说他什么事都能干成，而是说，他即使没有把事干成，大家也相信他尽到了自己的努力，已经把可以尝试的方法穷尽了一遍。

组织战役的能力，就是你有没有能力协同资源，打一场战役？打一场战役和一般的工作不同，出现了时间这个维度，出现了节奏上的要求。

哪个地方是关键节点？阶段性成果得是什么？什么时候我要投入最密集的资源？我必须得带队出什么样的成绩？有这个判断就叫有了节奏感，能独立组织战役且能打胜仗了，那就差不多能够得上公司VP的位置了。

着眼未来协同资源的能力，就是你能够跨越时间空间，跨越组织的边界，对各种趋势进行预料，并作出预案。

重要的已经不是当下的任务能不能达成，而是你现在做的事，能不能在各个维度上，应对和利用未来的重大变量。踏上这个能力台阶的人，已经具备当一家公司CEO的水平了。

最后，吸引合作的能力，这个能力就体现在，你不仅能干活，把活干成，还能让社会上所有的人能看见、能评估你干的活。你不仅能主动组织协作，还能让不在你视线里的资源主动找上门来跟你合作。

你可以把这个境界理解为“个人品牌”，个人工作能力的品牌。一旦踏上了这个台阶，以你的工作能力，不去创业，那就可惜了。

在这六步走的过程中，你不必需追求什么名利、什么升职加薪，随着你的能力逐步上台阶，名、利、权这些东西，是自然的结果而已。

最后，那就是认准目标，死磕到底，不见终局不算完。