第922篇：​财务的主战场在核算之外

三五年前或十年前，财务的核心阵地在核算环节，就是把账记对，不论是凭票记账还是催票记账，能把账记明白就谢天谢地了，财务的其他功能被弱化，按照多因一果的分析逻辑，财务内与业务内的人、机、料、法、环等各个环节都存在影响财务核算的原因，简单的说财务做的不好是不公平的。

老板们的决策活动少部分参考财务的意见，大部分的决策支持来自于业务系统或者统计部门，有些老板不知道财务的数据是经过分类整理后的结构化数据，各种数据的整合会形成不同价值的决策参考信息，有些老板知道这些但财务做不到，所以老板们退而求其次。

十几年前，ERP概念风起云涌，上了一百个项目，失败七八十，算是成功的ERP也是部分达成目标，形成一个个信息孤岛，这些信息孤岛又开始变成了公司发展的障碍，信息孤岛问题很多，最严重的是各个部门把在自己部门的系统内形成的数据据为己有，作为本部门的资产，不与友军共享，这样就形成了数据的高维度优势，可以居高临下的痛击友邻部门，数据作为内斗的工具使得很多企业被折磨的痛苦不堪。

于是乎，财务智能化提上餐桌，老板们喝点假茅台后兴奋的决策，进行财务智能化转型，于是以财务为核心的智能化开始上线，财务人员也锐减，数据整合达到了一定的高度，工作效率得到了提高，但业财融合还是达不到要求。

只有通盘考虑的智慧工厂建设，才能解决业财融合问题、财务的信息孤岛问题，彻底解决杜绝人工录入问题，彻底解决重复录入数据的问题。这种模式下，通过物联网将生产数据、设备数据、能耗数据、安全数据、环保数据等传到数据仓库，在数据仓库里，经过各种逻辑运算，然后分发给各个数据使用部门，该背景下，财务人员想录入数据也没有机会了，大大的提高了业财融合的效率。

例如，通过无人值守磅房的建设，自动计量将购销业务的净重自动传给财务系统，采购订单与销售订单自动与物资净重进行核销与检验，大宗物料的磅单的核实与审核工作就消失了，每时每刻或每天或每月自动生成汇总的磅单，同时配合各种化验数据，自动确定应收账款或应付帐，这个过程中司磅员不见了、有些化验员不见了、材料会计的一大块工作不见了，这是通过智能设备的改进达成的财务端不录入数据而由设备自行发放数据的目标，全过程没有了人为因素的干扰，舞弊空间被大大缩小、工作效率极大的提高、增收节支的作用显著加强。

各种带传感器可以自行采集数据的设备的运行、各种算法的部署、各种逻辑运算，将企业管理的盲区进行了有效的管控，财务的信息来源急剧扩大，这个时候的财务人员该如何转变工作思路？该如何跟得上智慧工厂的建设与运行？是你为过程服务还是过程为你服务？这些事情要撸透想透。

财务从来不是企业管理的局外人，核算级别的会计空间被压缩，小企业会计的主战场依旧在记账报税上，但这个工作未来极有可能被第三方通吃。规模大一些的企业会计的主战场在账外，即跳出账簿看账、看业务，找持续改进项目、找提升企业估值的方法、找增收节支的空间等，一个好的会计，终究不是糊涂人可以胜任的，尤其是在智能化工厂里面，糊涂人除了添乱之外别无他用。

智慧工厂背景下，财务与友军的配合是时刻存在的，异常数据的发现与处理、敏感链接的发现与处理等都是新的基本功，发现不同事物之间的联系是高格局的表现，但这种表现不是简单的记账可以培养出来的。

财务人员要看到危机，要从舒适区里醒过来，看看周边的世界，看看远方的世界！