上兵伐谋，上善若水，以水融人，以水度人。

看完一段视频，本君分享几点心得：

1、提格局。

领导者和管理者只有提升心胸格局，凝聚人才、包容人才、运用人才，公司才能达到战略目标和战术目标动态平衡统一。

2、生存第一。

公司的生存摆在第一位！要抓当前公司所处形势的位置、问题的重点和中心、抓住主要矛盾，若公司没有生存技能和生存下来，公司未来再大的共产ZY蓝图和再伟大的愿景也是水中花、梦中镜！日本鬼子进家门了，肯定不能窝里斗，放下偏见和仇恨，团结一切力量包括敌对力量，为我们所有和所用。

3、灵活策略。

工具和策略，要足够多，如果最后你没有得到想要的结果，还是因为运用的工具和策略不够多、不够好、不够吸引人和诱惑人！对于不愿意合作、甚是对抗公司战略和执行的团队成员——即内部倔毛驴，采取一拉、二推、三打的灵活策略，但不能放弃他，更不能把他推到竞争对手的阵营里，要积极让他跟上思路、跟上公司战略方向和实现目标。

4、上兵伐谋，上善若水。

融合身边一切万物、融合一切资源为我们所有和所用。就如周总X的这种工作风格和大局观，能够融合身边所有资源和人才，为中国革命赋能加分，打败日本侵L者、打败国名党反D派，助力毛ZX建立中央权威、缔造新中国！

世界上没有无用的人，也没有无用的资源，只有没有智慧的领导和管理者，关键是想不想用，愿不愿去用，然后才是怎么引导、怎么用。

5、拥抱改变。

不要总想去改变你的领导、下属和客户，要想着以水的势能和思维，如何去适应对方、疏通和引导对方，实现公司业务目标、战术目标和战略目标。改变别人总是痛苦的，让别人很痛苦，改变自己更是痛苦的。但是，改变别人，永远比改变自己，更痛苦、更绝望！因为别人不愿意被你改变， 别人总是喜欢被吸引。所以，要改变下属、同事、甚至领导，先从改变自己，改变自己、提升自己的内在，提升自己思维能力、沟通能力，去适应、去引领，才是幸福的，才是正确的！

6、领导的最高境界。人力资源管理的最高境界，不是管，而是领。市场营销的最高境界，不是推销，而是利他营销！若把你的99%利润让出去，甚至零利润！把绝大部分利润让给内部员工、内部股东、内部合伙人、运营团队，把利润让给外部的客户、商户、上下游、用户和消费者，引导这些人群客户、诱惑客户、最终成交客户。让领导者和管理者脱离繁杂日常事务，有更多的时间去思考、制定和执行战略决策、实现战略目标就好。那最初的引销、诱销、惑销到自销，到最后自动成交，最终可以成人达己！

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