认真确立第二象限，并以它为中心

——读《高效能人士的7个习惯》有感

这本书不是我所喜欢的类型，很多人说。在成功学大行其道的时间段里，我也看了一些，比如《人性的弱点》《从平凡走向卓越》之类的，甚至连《厚黑学》也去翻了翻，觉得对自己的生活指导意义不大，生活依然是一地鸡毛。

这本书也有和那类书一样的排版模式，各种“赞誉之词”，看起来真的像是一场预约好的鼓吹，让人心生反感。可是，在这中间有一股清新的风《如何使用本书》。在这里他明确指出：首先不要对本书浅尝辄止，大略读一下，而是认真完成“付诸行动”，知行结合地对某一习惯进行系统学习。其次，以老师的角色来阅读，在48小时内与别人分享或讨论阅读心得。也就是说，这是一本实践性的书，只读不实践，那就毫无意义。如果你打算敞开“改变之门”，接纳本书所阐述的观念，那么产生的效果将会是革命性的。这个板块给了我读下去的信心，不管怎么样，照着这个方法去做做看。

这七个习惯是什么呢？积极主动，以终为始，要事第一，双赢思维，知彼解己，统合综效，不断更新。看到这七个习惯，有违我以前认知的词语有两个，一个是以终为始，一个是知彼解己。

以终为始就是你的核心目标是什么？你所有的事情是否都在为着实现这个目标。经过细细盘点，我发现了自己为什么忙忙碌碌却无所作为！因为，我的目标是这样，而我所做的事情却是那样，或者说做的所有事情之间关联并不紧密，甚至各自为阵。

知彼解己。在我以往的做派中，当你和我的意见看法不一致的时候，我总是不断强化我的意见看法。而这个词，恰恰需要我们反过来，先试着去理解别人，然后再表达出自己的想法。试着去理解别人不是一件容易的事情，在这个过程中你要学会聆听。听，谁不会呢？可是，看看聆听的五个层次：充耳不闻，压根就不听别人说话；装模作样，“嗯！哦！”；选择性接收，只听一部分；聚精会神，努力听到每一个字；移情聆听，站在说话者的角度理解他们的思维方式和感受。只有在聆听上做到移情聆听，才能真正的了解对方。在了解对方的基础上，准确地看到，并表达出自己的想法。这一点，实践起来也不容易。在我和儿子的多次对话中，我感觉自己已经在努力做到移情聆听了，可是他仍然觉得我不够理解他。当时，我不信，可是后来的反思中，我发现是的。我很害怕，我觉得时间太紧，怎么能任由你这样的想法进行下去呢？就是在这样思想的支配下，好为人师的毛病藏都藏不住，也就没有达到真正引着孩子自己去辨别、思考的效果了。

给我冲击最大的是双赢思维中的重要原则：知足。要培育自己的富足心态，相信资源充足，人人有份。观看罗振宇的《时间的朋友》跨年演讲，他反复提到了这样一个词：连接。现在的社会更看重人与人的连接。你要有结网的能力。如果是搁以往，看到这些句子我会有些过敏，甚至不适。现在看来，以前之所以过敏是因为把“结网”这个词语简单地理解关系网，为了攀附权贵，阿谀奉承。当我知道，一套房屋成交至少需要中介的8个员工合力完成之后，我确信了：社会分工越来越细的今天，单枪匹马真的是不足以应对了。公众领域的成功并非意味着压倒旁人，而是通过成功的有效交往让所有参与者获利，大家一起工作，一起探讨，一起实现单枪匹马无法完成的理想。

其实，在讲述这三个习惯的时候，我们就会发现这三个习惯和其他习惯的密切联系。做到积极主动，以终为始，才能实现要事第一；有了要事第一的思维，你才会思考双赢，深深认同双赢，你就会努力去知彼解己，从而寻找到第三条解决方案实现统合综效。当然，也可以反过来推，重点就是要自己改变，努力去实践书中所阐述的观念。

当然，生活不会是井然有序的。不管我们怎样努力想让生活有条有理，意外总会发生。所以，你需要对自己不断更新。更新的过程其实也就是践行前面6个习惯的过程。不要以为读了书就能一夜之间变得有效率，七个习惯不是一蹴而就，检查七个习惯需要花费毕生。

现在回到题目，“第二象限”是什么？斯蒂芬·柯维在这本书中对以往的时间管理进行了提升，不从时间出发，而从事件本身来看。他把事情分为紧急、不紧急，重要、不重要四个维度。第一象限是紧急且重要；第二象限是不紧急但重要；第三象限是紧急但不重要；第四象限是不重要不紧急。我们大多数时候都在第一、三象限打转，有时候还会是在第四象限里。其实，我们最应该做的是第二象限里的事情，用这样的方式来降低第一象限。第三象限大部分可以抛却，第四象限可以完全抛却。

现在问题就在于第二象限怎么确定。那就得七个习惯管理起来看了，第二象限就是你要实现目标应该做的事情。说起来容易，做起来难，我是好一阵梳理，都没能把些事情对应到第二象限去。

尽管难，也要努力去这样思考。成长的过程是缓慢的，对自己的改变也要有耐心。正如美国思想家托马斯·佩因所说：唯有付出代价，万物始有价值。上苍深知如何为其产品制订合理的价格。