主要股份制银行组织架构概览（2020版）
我们梳理和对比了招商银行、平安银行、中信银行、民生银行、华夏银行、兴业银行、广发银行7家主要股份制银行的2020年、2019年年报及官网披露信息，将各行组织架构的调整情况及董事会和高管层委员会设置情况整理如下：
1
招商银行
2020年度报告显示，与2019年相比，招商银行新增“零售战略联盟部”，减少了“战略规划与执行部”。
在零售业务方面，招商银行以MAU（以月活跃用户）为“北极星指标”，强化和完善零售“全产品、全渠道、全客群”服务体系建设。
转变传统的卡片模式，以App视角全新上线“用户成长体系”，引入各类满足客户实际需求的金融与泛金融权益。
打通理财、信贷和信用卡系统，打通线上和线下渠道，融合形成力量，共同服务于客户，让客户在“网点+App+场景生态”中享受更多本公司提供的综合化服务。2020年度，招商银行App和掌上生活App的MAU达1.07亿户，23个场景的MAU超过千万，“饭票”和“影票”两大场景的交易额近100亿元。
2
平安银行
2020年度报告显示，与2019年相比，平安银行新增“零售管理服务部”。
在零售业务方面，平安银行持续贯彻零售业务“3+2+1”经营策略：
“3”大业务模块，即基础零售（全渠道获客及全场景经营）、私行财富（私人银行客户）、消费金融（信用卡、“新一贷”和汽融业务）。
“2”大核心能力，风险控制方面从“以产品为中心”向“以客户为中心”转变，全流程、全产品搭建智能风险管理体系；成本控制方面借助智能化的科技手段，多维度、多手段提升精细化管理水平、创新成本管理模式。
“1”大生态，以敏捷机制为基础，以AI Bank为内核，构建开放银行生态。
3
中信银行
高管层委员会方面：
新增了协同委员会、品牌管理委员会、股权投资业务投后管理委员会、私募投资基金托管评审委员会、总行采购委员会、总行信用风险预警委员会、安全委员会、保密委员会。
减少了绩效考核委员会、批发业务委员会、市场营销委员会。
在协同和品牌方面，中信银行创新协同模式，树立 “中信协同+”品牌形象。
构建了“5个1”（完善一套机制、搭建一个体系、凝聚一个团队、建设一个系统、打响一个品牌）协同工作体系，集团内、母子行、境内外协同多点开花；
以系统为支撑，做强协同业务管理，汇聚中信集团各子公司的拳头产品和协同资源，建立标准化的线上协同对接流程和管理模式，提升用户体验，全力打造高产能、高效能、高赋能的协同管理系统。
总行部门层面：
新增了“数字金融部”，减少了“电子银行部”。
4
民生银行
基于民生银行官网披露的最新组织架构图（20210403），与之前披露的组织架构图（20180630）相比，民生银行的总体部门设置进行了精简，主要变动包括：
新增了“战略客户部”
民生银行变革战略客户服务模式，建立总分支一体化营销体系。调整以收入为基础的考核激励与资源配置方式，推进总行跨部门、跨条线协同。全面建立总分联动战略客户协同开发体系，加快供应链大中小微一体化开发模式等落地见效。
新增了“信贷管理部”、“风险管理与质量监控部” 更名为 “风险管理部”，减少了“公司业务风险管理部”、“金融市场风险管理部”
民生银行加强全面风险管理能力建设。强化信用风险管理统筹，组建了信贷管理部，作为信用风险的牵头管理部门。
大力推进信用风险的一体化全流程管理，强化信贷政策引领作用，开展多种维度研究，包括宏观、行业、区域等，通过风险分析预判，优化行业政策准入标准、提升前瞻性预警能力，从源头和过程同步提升管理能力，严控信贷业务新增风险。
新增了“财富管理部”，与私人银行部合署办公。减少了“集团金融事业部”、“票据业务部”、“渠道管理部”。
5
华夏银行
基于华夏银行官网披露的最新组织架构图（20201204），与之前披露的组织架构图（20200325）相比，华夏银行新增了2个部门，具体包括：
新增了“财富管理与私人银行部”、“数字化转型工作推进办公室”
6
兴业银行
兴业银行官网披露的组织架构图（20170410）近四年未发生变化，如下为兴业银行的组织架构设置情况：
7
广发银行
高管层委员会方面：
新增了绩效管理委员会、企业年金管理委员会、数据管控委员会、消费者权益保护委员会，减少了投行与金融市场评审委员会、流程管理工作组。
总行部门层面：
新增了“机构客户部”。广发银行成立总行机构客户部，旨在加强对政府机构类客户的牵头营销和统一管理。
“金融机构部” 更名为 “金融同业部”
董事会委员会设置横向对比
从年报披露的董事会专门委员会设置来看：
7家股份制均设置了战略委员会、风险管理委员会、关联交易委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬委员会、消费者权益保护委员会。
消费者权益保护委员会设置方面：
4家银行设置了战略发展与消费者权益保护委员会
1家银行设置了关联交易与消费者权益保护委员会
1家银行设置了风险管理与消费者权益保护委员会
1家银行单独设置了消费者权益保护委员会
高管层委员会设置横向对比
从年报及官网披露的高管层委员会设置来看：
6家股份制银行均设置了资产负债管理委员会、风险管理委员会、信息科技委员会。（平安银行未披露高管层委员会情况，不纳入对比）
业务连续性方面：3家银行在高管层下设置了业务连续性管理委员会
产品创新方面：4家银行在高管层下设置了产品与创新委员会
采购管理方面：3家银行在高管层下设置了采购委员会
保密方面：2家银行在高管层下设置了保密委员会
问责方面：3家银行在高管层下设置了问责委员会
绩效方面：2家银行在高管层下设置了绩效管理委员会
消费者权益保护方面：2家银行在高管层下设置了消费者权益保护委员会
业务管理方面：4家银行均设置了不良资产处置委员会和信用审批委员会。中信银行和广发银行的高管层委员会设置相对更为细分。
国有大行组织架构对比文章：国有大行组织架构概览（2020版）
课 程 背 景
资产负债管理是商业银行管理相对较新的范畴，是对原有银行管理视角的扩充。我国商业银行资产负债管理的真正开始是自2013年 “钱荒” 的出现，流动性风险管理进入监管的视野，LCR 指标的引入，MPA 评估体系等加强了对商业银行的全方位监管，形成了商业银行日常经营管理边界的重要约束。资产负债管理是财务管理的延伸，但它不是简单的“资产+负债”管理，而是一套全方位、立体式管理理念，是商业银行在既定风险限额内，为实现经营目标（提升资本价值），对表内外各类业务进行组织、计划、协调、控制的过程，优化资金转移定价、成本分摊及盈利分析、经济资本、风险管理等策略和技术平台，其不仅对平衡安全性、流动性、盈利性至关重要，也关系到商业银行的发展方向与战略定位。
基于以上情况，我们将于 2021年5月14日-15日在 成都 和2021年6月4日-5日 在 南京 分别 举办《商业银行资产负债管理与流动性风险管理高级研修班》，此次研修班将汇聚全国各省市商业银行机构相关人士，共同探讨商业银行资产负债管理经验。
资深嘉宾
A 老师 特邀嘉宾，金牌讲师
A 老师，具有十多年商业银行工作经历，先后在外资行、股份制、城商行资产负债管理部任职，在资负组合管理，资产配置，流动性风险，利率风险及市场风险管理等方面有深厚的理论研究及实践经验。
B 老师 特邀嘉宾，金牌讲师
现任某商业银行相关部门负责人，资产负债管理专家。拥有丰富的资产负债管理研究与实践经验，多次受邀为金融机构做专题培训。
课程提纲
商业银行资产负债管理与流动性风险管理
5月14日/6月4日
上午 8：30-11：30
下午 13：30-16：30
主讲嘉宾：A老师
5月15日/6月5日
上午 8：30-11：30
下午 13：30-16：30
4.2 具体流动性互助机制