培养内驱力，走上事业巅峰。

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文丨小云    来源丨云说职场

全文约 2000字，建议阅读时间 4分钟

你好，我是小云。

周末去一家餐馆吃饭，发生了一件神奇的事情。

餐馆员工竟然开口向我要钱？

怎么回事？

1

为什么餐馆的员工

没有工作内驱力

我们约的时间是下午17:30，有的人到的早，有的人踩着点。

于是我们到得早的人就想玩个最近比较火的游戏，掼蛋。

什么是掼蛋？

是一种扑克游戏。

简单来说，它集合了升级、斗地主等各种扑克游戏的精神和规则。

坊间有传闻称，“饭前不掼蛋，等于没吃饭。”

掼蛋打得好，说明有头脑；掼蛋打得精，说明思路清；掼蛋算得细，说明懂经济。

闲着也是闲着，不如先玩两把，让头脑做做运动。

找服务员，让帮拿两幅扑克牌，回应说没有。

一般情况下，在南方的饭店，尤其是在华东地区，都会有扑克牌。

怎么办呢？让服务员帮我们到楼下的商店拿两副。

结果，你猜怎么着？

服务员第一句话是，“太忙了走不开”。

事实上，因为五点多一点，时间还早，店里并没有多少客人。

后来她好像觉知到，不是非常合适，就说了第二句话，“把钱先给我”。

恰好此时，饭店的负责人正好经过，说了句，赶快去拿。

她才转身走开。

如果她将顾客放在第一位，她会做什么？

当然是在顾客提出需求时，第一时间积极响应。

为什么，她没有主动性？而是等待老板的指令？

这件事情，让我想起华为这家企业。

2

为什么华为员工

内驱力如此强大

华为刚刚起步的时候，甚至卖过老鼠药，后来才开始卖交换机，真正找到了商机。

交换机有to B的，也有to C的，华为选择了前者。

任正非认为，to C的业务太分散，摊子太大，市场也不好做。如果做to B，只要搞定市场上的头部企业，业务就会有所保证。而且to C很难上规模，to B可以做大做强。

那么针对B端，华为采取了什么策略呢？

营销+研发+供应链。

营销主攻客户，研发主攻产品，供应链主攻时效。

有一次，华为在拿到客户的单子时，看到核心需求的供应链端耗时太长，于是提前做了准备，本来其他供应商3个月的供货周期，华为做到了即时供货。

为什么，华为这样的企业能做到对客户的需求这么敏感，有的公司却不能？

华为不仅有顶级的营销策略，还有高配的激励手段。

文化+价值+物质。

华为的狼性文化，是华为人自我养成的根基。

也就是说，适应文化的人会留下，不适应的淘汰，留下的是价值认同非常高的人。在高价值认同里，企业的目标内化为员工的目标，将会激发员工工作主动性。

精神方面，主要是荣誉和职权。华为有专门的荣誉部门，记录员工的进步点滴，负责考核、奖评。晋升制度则靠能力取胜，李一男在30岁时就成为了华为中央研究部副总经理。

物质方面，华为则更是毫无吝啬，给予员工薪酬+奖金+期权，尤其是股权激励，让公司与员工之间的雇佣关系，变为合作伙伴关系，员工不再是给企业打工，而是给自己打工。

3

如何培养自己的内驱力

走上事业巅峰

如果你的员工缺乏内驱力，有可能是你没有激发员工的内驱力。

将内驱力比作一辆汽车的话，那么内驱力强的人，不仅有着明确的驾驶方向，还有着高配置的油料动力系统，这样车子才能朝着正确的方向奔跑，才能够跑的快。

缺乏自驱力的人，一是不清楚自己的方向，二是没有动力系统。

如何培养内驱力呢？

从企业层面来说，找到职业发展道路、同化职业发展目标、激发员工价值实现。

找到道路：有些人很讨厌一眼就看到头的工作，有的人却怎么也看不到未来的方向，那些看不到方向的人，就会陷入迷茫、彷徨、焦虑当中，一旦他们明确了方向，就会充满目标感。

同化目标：引导员工将自己的人生价值实现，与公司的愿景、使命、目标结合起来，价值的实现，离不开做事情，而工作却是很多人唯一的道场，如果能够将企业目标与个人目标结合起来，就会在共同目标的下催生出内驱力。

价值实现：只有当员工感受到自己在工作中有用，被工作需要时，他才会感到自我价值。

最好的驱动力就是，企业需要你，你需要企业，你们有着共同的方向。

从个人层面来说，找到人生终极目标、企业参演的角色。

终极目标：运用时间轴思考法，明确自己想要成为一个什么样的人，将这些特征描述出来。

企业角色：想要成为这样的人，需要创业，还是打工？如果打工，需要找到什么样的企业，才能达成自己想要的目标？这个企业在你自我实现的过程中扮演着什么样的角色？它应该具备什么特征。

然后，找到这个企业。

按照这个逻辑，你很可能不是去挣得一份工资的，而是让企业为自己打工。

那你在这个过程中，就掌握了主动权，拥有了更宽的工作视野，更明确的工作目标，更强大的工作积极性。

外部驱动是具有边际递减效应的，内部驱动却有着永续动能的效应。

找到自己的内部驱动因素，成就不平凡的自己。

4

写在最后

主动做一件事情，和被动做一件事情，效果完全不同。

作为企业来说，当然有义务帮员工找到内驱力。

作为我们自己，更有义务帮我们找到内驱力。

只有当我们做一件事情，既不是来自外部的压力，又不是来自外部的奖励，才可以获得不一样的成就。

内驱力，让我们过上不一样的人生。