基层管理者"1+N"领导力模型与发展

• 内容简介:

  　　《基层管理者"1+N"领导力模型与发展》是一部经过深入研究的非常实用的著作，既在战略上提出“领导力致胜”的理念，通过实证研究构筑了基层管理者“1+N”领导力模型，明确提出基层管理者需要具备各类管理者共有素质要求“1”和独特素质要求“N”，又支持战略落地，运用彼得·德鲁克的理论精华，理论与实战案例相结合，阐释如何基于模型为基层管理者量身定制能力提升解决方案。《基层管理者"1+N"领导力模型与发展》架设了“领导力模型”（胜任力模型）与彼得·德鲁克管理理论的天桥，是理论与实践结合的典范。

• 目录:

  上篇 基层管理者“1+N”领导力模型成功破土而出

  第一章基层管理者“1+N”领导力模型

  　一、基层管理者素质要求之“1”

  　二、基层管理者素质要求之“N”

  　三、基层管理者画像

  第二章基层管理者“1+N”领导力模型构建过程

  　一、为什么要构建基层管理者“1+N”领导力模型？

  　二、领导力模型的定义、发展与应用

  　三、管理者“1+N”领导力模型是如何建构的？

  　四、“1+N”领导力模型的焦点访谈验证

  　五、“1+N”领导力模型的追踪验证

  中篇 基层管理者“1+N”领导力模型DNA

  第三章基层管理者素质要求之“1”

  　一、诚信自律

  　二、沟通协调

  　三、客户导向

  　四、计划监控

  　五、团队管理

  第四章基层管理者素质要求之“N”

  　一、细节管理

  　二、高效执行

  　三、结果导向

  　四、承压能力

  下篇 基于“1+N”领导力模型的基层管理者发展手册

  第五章个人篇之一：关键能力提升技巧

  　一、效率与效果要平衡

  　二、计划

  　三、行动和检查

  　四、授权

  　五、指导

  　六、绩效管理促进经营目标

  第六章个人篇之二：优秀基层管理者成功案例

  　一、宗庆后

  　二、董明珠一一从基层销售员到顶级CEO

  　三、松下幸之助一一永远的管理者

  第七章 组织篇：组织提升基层管理者领导力水平策略

  　一、基于领导力模型的基层管理者候选入选拔与配置

  　二、基于领导力模型的基层管理者培训设计

  　三、基于领导力模型的基层管理者绩效考核设计

  　四、基于领导力模型的现代后备管理者选拔和培育

  　五、基于领导力模型的基层管理者职业生涯规划设计

  第八章晋级：基层管理者向中高层管理者进军之路

  　一、关注基层管理者素质要求之“1”

  　二、聚焦管理者素质要求之“N”

  　三、基层管理者领导力的提升策略

  参考文献