真贱

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‍两天的交付检查算是告一段落了，今天整个人还是恍惚的，果然年纪大了，越来越不得劲了。

想当年大学的时候，每年寒假回家和高中同学聚会，吃完饭就去网吧通宵，干一晚上后第二天还能打一场篮球，回家睡一觉后就生龙活虎，睡前还能对着三上悠亚打那啥。

现在啊，在工地两个晚上一折腾，什么精神啊、注意力啊、激情啊啥的都没了，整个人就跟行尸走肉似的么得感情也提不起劲，就连现在写文章都觉得没意思，也觉得没什么好写。

这会正在开监理例会，两罐红牛摆在跟前强行续命。

红牛是监理买的。我们项目的监理例会比较刺激，施工单位节点完不成的话直接交现金罚款，现在总监那儿已经有20多万的现金花不出去，于是每次开会就给大家买一坨饮料，美其名曰取之于民用之于民。

我们甲方和监理也投资了不少。施工单位一个节点500块，我们甲方对应的工程师、监理对应的负责人要跟罚10%也就是50块，运气不好的时候一场会议下来一天的工资就没了。

我是一百个不认同这种罚款模式的，无论是罚施工单位的项目经理还是甲方和监理跟罚，我都不认同。真硬气的项目，对于进度滞后的情况，直接按照合同进行处罚就是了，比如我们门窗工程，节点滞后每天罚工程款的千分之一，罚啊，2400万的合同额，一天罚2.4万，直接上流程从进度款中扣，扣个几次施工单位自然而然就怂了，人员、材料、资源就都过来了。现在好了，就罚项目经理，就让他们交现金，不就是柿子挑软的捏吗，这对于部分老实人项目经理、公司资源不给力导致滞后的项目经理是不公平的。

再者，所谓的甲方和监理跟罚就更傻了。屁股决定脑袋，我作为挨罚者首先一定是反对的，其次，这种处罚模式就是把工程师和监理往施工单位那边推。一个节点，10栋楼完成了9栋楼，本来是可以强硬一点要求必须完成，现在为了避免自己挨罚，直接默认算全部完成了。这对于整个项目的管理显然是不利的，监理一个月才多少工资？哪里吃得消罚。

至于说让施工单位把甲方和监理的钱都交了，可以是可以，一些大方的比如精装修和土建总包单位项目经理也是这么干的，但对于一些比如门窗这种小单位，公司没经费，项目经理自己的罚款都交不起，更别谈替甲方和监理交了。

我想得很开，做事问心无愧，假如我自己被罚50块，那我次日就上一个罚款流程，按照合同约定罚千分之一也就是2.4万，至于领导点不点这个流程，那我就没法控制了。

没睡醒、没休息好，心情就不咋地，所以情绪多多少少就有点负面。

门窗的一个小伙子在检查的档口昨天突然和我请假，没告诉我原因，我没同意，但他还是回去了，起初我还有点生气，晚上刷朋友圈的时候才知道他老婆生孩子了。

恭喜喜提招商银行。

现在回头想想，他是真的不容易，他老婆也不容易。这几天他都和我们一起奋斗在一线，晚上干到2点，次日5点又起来，这么连着两天后赶回老家，也就是说，他是在老婆临盆当天才回到老婆面前。

然后，今天他又回到了工地。

真的，太不容易了，图啥。

我要是得这样，估计狗嫂直接炸了，狗嫂不炸，我自己都要炸了。

人真的会逐渐成为那个当初自己讨厌的人。

小伙子请假的时候，我的第一反应就是“不同意”，他要是回去了，门窗淋水没人统筹，万一漏水了咋整？

换而言之，假如他告诉我，他老婆要生孩子了得回家，我会不会同意呢？

我就有点犹豫了，远没有当年那般信誓旦旦：我一定会毫不犹豫地同意人家回家。

好在检查运气还行，64樘窗户高压淋水4个小时，一扇都没有漏。

地下室渗漏查到3个点，没有超过5个点，还行，算是平稳着陆。

检查的时候心情异常复杂，一边想着多漏几个我可以下定决心跑路滚蛋；一边又是害怕有渗漏，毕竟谁也不想因为自己工作不到位拖累大家。

真贱。

就这样吧。

第一批杯子寄出来了，之前给我留地址的都发出来了，大家应该陆续可以收到。

然后以后每个月会出一批杯子，每月一个主题，9月份的杯子我正在抽空用PPT设计，不会让你们失望的哈哈哈。

希望能做到100期，那收藏价值...想想到时候一展柜的杯子...妙呀。

然后成本确实有点高。

100个杯子加100个运费，合计花了我2400...

我这8000块的工资有点扛不住。主要是快递贵，这种陶瓷杯还得额外做保护包装，所以成本就上去了。

补了50来个，收点成本费，大家都一个价，算是江浙沪的狗子替外地的狗子承担了一部分运费，人间有大爱。

大家随意，以后也不用打赏呢，买个杯子就算支持狗哥了。

【初创版】之后会有【2021-9】【2021-10】等等各版本，毕竟都是悲剧人物，大家都有杯具。

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