基础销量做多少合适？
这火烧的有多大啊，第一小时直接烧掉500，马上做调整，调整完直接做到行业平均值以下的费用。波动后现在是行业平均值，有的人说没有流量。我烧了个8字长尾，烧出100+的流量，四个词做了200多个流量。这数据通过计算是可以实现2600+的流量，前提是我愿不愿意这么干，有这个数据，现在可以明确的是800+的流量应当会在三天内完成。车子费用让下降0.5元，合理费用在1.8元，理想费用是在1.4-1.6，由于是类目统一店这个数据实现起来应当不太难，因为在执行时有一个计划的费用是在1.1，出了大约是10多个流量。目标是要下调整至1.8左右的水平，目前的情况是下压至2.11左右。由于是爆发性的车子，主计划会在1小时内干掉200流量，所以依旧是下压任务，计划是每小时约50流量的产出。控2元以内并补充一些碎片性计划，因为我的流量上限非常高，主计划强力去烧目前并不适合。同时车子出现新的几组数据，非常核心感觉。这些数据我会继续跟进，现在还有库存问题需要解决，我从仓库那边得到的情况是仅有不足100套的库存，上游供应商会在15号左右再提供300套，到货应当是17号。通过计算现有库存加上现有数据到15号的搜索上升力度为100-150，车子则在600-800加水平，而到货后的产品也仅够支持约1周，再一周后则是300-500的流量水平，这是理想的数据水平。第二就是费用问题，现在是投入期，日均费用来到了1200元左右，要控制在1000元以内，费用压力在三个位置，1.3元碎片转化层，1.6元合理价格层（目前还不转化），2.2元转化能力在4左右，平均转化能力在3.4水平，不稳定，搜索和预期一样约在5左右。转化时间点，晚间直通车无费用情况，9点后明显表现突出，白天非转化时间，爆发直通车全力转化，如果以行业平均水平超出5-%10%左右，则满权重运行。也就是说完成的3000+流量，那费用就会超出预算的一倍，我估计可以直接拉到5000+以上的流量或是更高。那么接来的工作就是转化，目前我测试了一下转化和销量的关系，0销产品，50+销量水平，100+销量水平，及500+销量水平的，这些销量表现出来的转化是完全不同的。0销量和500销量的转化差不多。什么意思，500+的销量是注水的，也就是活动销量或者刷单销量，车子的转化情况和0销的完全是一样的，流量波动50-100，转化率差不多。而50-100+之后的则不同，搜索转化直接体现出来约在5%，则直通车超级稳定，所以后期新品我做基础销量100个左右足够，超过500个效果反而不好！
