看优秀企业如何进行人才培养
目前，工程企业正处于高机遇与高风险并存的“热闹”时期，纷纷谋求发展及创新之路。如何既保证原有业务增长，又开拓新市场创造新业务；既增强战略能力，又提升组织变革能力，渐渐成为大家最为头疼的事情。
《诗经》有言：“济济多士，文王以宁。”工程企业只有真正重视人才培养，提升内部员工的综合能力，才能推动企业转型升级，弯道超车。
接下来小青就为大家介绍几个优秀企业的做法。
《中国华电科工集团有限公司2017年度
项目经理研修班》
中国华电科工集团有限公司（以下简称“华电科工”）作为中国华电集团公司工程技术产业板块的重要组成部分和发展平台，始终围绕“行业领先、科技创新、三轮驱动”战略的实施，狠抓人才培养。
其领导进行开班动员讲话，强调目前国内经济下行压力并未彻底扭转，公司将面临更加艰巨的提质增效、瘦身健体等任务，每一个华电科工人都应该把握公司改革发展方向，具备立足本职做好身边事、手头事、分内事的觉悟。学员纷纷表示将紧抓培训机会，努力学习如何成为一名合格的项目经理，助力公司前进步伐。
《中交一公局海外事业部海外市场投资开发业务
高级培训班》
作为中交一公局为做足做大增量市场而举办的战略性人才培养计划，本次培训历时十天，课程涵盖创新商业模式下的资源整合、一带一路沿线国家和非洲等区域市场环境分析、PPP等内容。
为勉励学员，其刘副总经理就创新挖掘、投资拉动、产业关联、外交机遇、总部保障、会商策划、素质提升、风险管控八个方面为学员上了一场《发现价值，成功运作》的专题讲座，勉励学员要加强自身业务素质，学习新的市场策略，提升市场开拓能力，为公司海外市场增量发展做出新的贡献。
《中国水利水电第十工程局有限公司三分局
核心管理人才培训班》
著名学者马丁说过：“培训，就是培养在前，训练在后。只培不训如纸上练兵，只训不培如无本之木。”该班本着培训的宗旨，不仅有PPP项目法律风险解析、工程项目实操等专业课程，还有团队建设、管理能力提升等素质拓展课程，将全面提高学员能力。
在开班仪式上，其皮分局长强调，分局的未来掌握在员工的手中，加强人才队伍建设，提高人才综合素质，是公司持续快速发展的客观需要。同时，他勉励大家带着思考去学习，并将学习的内容进行实践应用，始终贯彻“科学、创新、高效、诚信”的管理理念，为加快我国基础设施和水利水电建设做出贡献。
各位小伙伴们，今日15时40分，太阳运行到黄经135度，宣告立秋已至。然而立秋仅仅是“署降秋来”的开始，后面还有“末伏”和“秋老虎”。想想小青就出了一身汗，原来立秋只是“安慰剂”，告诉大家最多再有两个月，秋天就到了……大家在努力学习的同时要注意防躁，饮食着重平补，身体才是革命的本钱哟~