不做职场老基层，三招帮你迈向管理岗
作者：山哥
山哥您好，我想请教一个问题，我做的是新媒体运营的工作，我以前也没有做过运营经理。
我朋友最近邀请我去他们公司做运营经理，管理运营团队。
我不知道如何从一个普通的员工级别去晋阶到一个领导，无论是从心理上的自信，还是说技能上的一些东西，我自己不知道能不能胜任这个事情。
不过我内心是想过去的，想去挑战一下自己，我也想做领导。
但是我现在就是内心比较忐忑，有点惶恐。
一方面，我首先想祝贺这位学员，他愿意去挑战自己，给自己的事业更多的可能性。
另一方面，我也能够理解这位学员的忐忑，在我们的职业生涯中，不可避免地面临升职、入职新公司等角色转换。
在很多人眼里升职总是一件值得期待的事情，因为这不仅意味着更多的薪酬待遇，还有光明的前途，有人更是幻想从此运筹帷幄，决胜千里，大展拳脚。
然而，梦想是丰满的，现实是骨感的，有数据表明约60%的职场人从员工角色转换到管理角色时最终都以失败告终，前途越大同时也意味着有数不清的暗礁与险滩。面对这个机遇与挑战并存的过渡期，任何人都会战战兢兢、如履薄冰。
如何成功度过角色转换期，顺利进阶，是每个职场人需要关注的焦点。
那接下来，我们具体解决一下这个问题，从一名优秀员工晋升到管理者，我有三点建议分享给大家：
1、快速转换角色，成为高效管理者，你需要先从沟通做起！
当你履新来到一个新的工作岗位的时候，你大概有一到两周的时间能够证明你自己，能够让别人看到你，找到你的存在感。
那你首先需要做什么？就是大量的沟通和确认。
你需要通过沟通和确认明确你到底要做什么，做到什么程度，用多长时间做成。
在上手开始工作之前，你需要和跟你工作有关联的人大量的沟通，特别是你的直属领导。
和领导在沟通中要做的事，第一个是明确期望，你需要跟领导把双方的目标统一了；第二个是需要跟领导商定一个时间期限，不要让领导觉得你一来，立刻就要发生翻天覆地的变化。
另外还要和你的下级沟通，了解他们的工作方式，现在遇到的问题；和你的同级去沟通，请教他们的经验和心得。
如果你想要快速做出成绩，你就必须用80%的精力通过沟通和确认把工作和问题定位清楚，剩下20%的精力再去针对性的解决问题。
因为，当你对自己的工作和将要面对的问题足够清晰以后，你就会发现解决方案原来是这么明显，你不会太费劲就能去解决的。
2、所谓管理者，就是通过他人来完成自己的工作。
互联网的时代，信息更迭速度非常快，履新是每个职场人都会面临的问题和挑战。
迈克尔·沃特金斯在《创始人》这本书中说到：“在每个人的职业生涯当中，用18年的工作时间来做一个统计，平均我们会遇到4.1次的晋升，会有1.8次的部门转换，会有3.5次加入一个新公司，会有1.9次被调到新的业务单位，还有2.2次换了一个城市，换了一个新的地点。
把所有这些变化加在一起，18年的工作当中平均每个人有13.5次的变化，差不多将近每年都得有一次变化。”
现实情况是，大量的人被升职，提拔到一个新的岗位之后都会觉得不适应。
甚至包括公司用重金请来的空降兵，也会出现很多很麻烦的事情。原因在于很多人不知道怎么成为一个管理者，因为他根本不知道管理者的定义。
管理者也是一个工种，和设计师，销售，财务一样。
把10个人放一起，如果没有管理者去管理，可能只产生5个人的价值。
管理者的作用就是要让这10个人因为管理、因为协作，产生10个人，甚至15个人的价值。
基层员工和管理者其实是完全不同的两种角色，基层员工的核心就是执行力，通过自己来创造价值，自己肯埋头干就行，管理者则是通过他人来完成自己的工作。
所以，作为管理者，你不仅要明确自己的职责和角色定位，还需要花更多时间和精力来培养底下员工的成长。
千万不要拿着经理的工资，抢员工的工作，最后的结果是你越来越忙，甚至成为团队的瓶颈，但员工却没有成长，更没有成就感。
当你能够把底下的员工培养起来，他们能感受到你对他们的帮助，那你的工作就好干多了。
3、一个优秀的管理者所具备的能力，绝不仅仅是专业技能！
从员工晋升到管理者，其实是一个改进的机会，是一个改进提升，学习和过去说再见的机会。
我想告诉你，当我们只是种一个苹果树的时候，我们只需要自己多用心，花时间浇水、剪枝就能做好。
当我们需要打理一片果园，就要考虑灌溉系统，考虑除草防虫，还要考虑天气变化做好灾害预防。
当我们承包了全村的果园，就要考虑国家政策和甚至国际局势带来的国际贸易影响了。
很多管理者，曾经是非常优秀的基层员工，所以才会成为管理者，于是很多管理者，用自己是优秀员工时的工作方式和方法去做管理，结果就焦头烂额。
如果你在某一业务方面特别强，那么这一方面就有可能会成为你在新的管理岗位当中最大的阻力。
因为人们会倾向于偏好总是使用自己强的那个方式来展示自己，所以你要提醒自己说，尽管我业务方面很强，但我要关注到更高能力纬度方面。
建议在入职前，对自己当前的能力版块进行一次科学的评估和自测，自己的专业技能是什么水平？沟通能力是否OK？是否具备基本的管理能力？评估过后，给自己一次系统的能力提升，不要让自己有明显的短板。
总结一下，从员工晋升到管理者，有三点建议给大家：
1、快速转换角色，成为高效管理者，你需要先从沟通做起！
2、所谓管理者，就是通过他人来完成自己的工作。
3、一个优秀的管理者所具备的能力，绝不仅仅是专业技能！
互联网时代，领导力已不再是某些人的专属能力，而成为每一个人生存、发展所需的硬技能。
领导力并非天生，而是一系列可操作、可模仿、可践行的工具和技巧。
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