老经销商已被套牢，新经销商正在上套！经销商的“上吊绳”到底是谁给的？
什么是“围城”？
在里面的人想出去；
外面的人却想进来。
做经销商就像进了“围城”！最近很多经销商朋友大吐苦水，今年生意不好做，经济本来就不好，产品动销困难。厂家的销量任务反而有增无减，终端压款，资金越来越紧张，亚历山大，一种无法喘息的感觉，自己的脖颈上，就仿佛是被套上了一条“上吊绳”。
卢青波向经销商微刊透露:2011年成为达利饮品吉林省松原市长岭县的一名经销商以来，从年20万销售额辛辛苦苦把销售额做到300万，2021年7月却被公司新到业务经理取消代理权。理由是销量不好。2021年受疫情影响加上社区团购等网络平台冲击，作为经销商有苦难言，辛辛苦苦打下的市场又拱手给了其他经销商了。
近年来生意不好做，做市场很难，经销商好不容易做起来，一旦市场形成品牌，随便交给谁做代理都可以，跨过了这个坎，经销商立即失去限制权。
1、厂家业务员。来完成任务，根本不在乎你的死活。不好卖的产品夹带着捎给你，不进货根本行不通。
2、其他经销商。稍微送送礼，拿一个回扣，经销权就莫名其妙没了。
所以，经销商做不大，赚不到钱，很辛苦。做大了，又要装孙子，任凭摆置。真真不容易，摊上一个好厂家，比TM烧高香都要享福。
每一个经销商都有一根线，在这个线下，自己可以获得利润，资金能够周转，可以开拓，良性的发展起来。而一旦超过这一条线，这条线就成为了“上吊绳”。
每一个经销商的这一条线的标准都不一样，但这条线却掌握在相同的一批人的手中！！！
1、厂家
不断拔高的要求，不断提升的销量标准，不断提高的压货的标准……每一次的改变都在挑战着经销商的生存能力。每一次的改变，都是经销商的一场灾难。
提高一次压货，所有的动销，促销，所有的计划都要改变，所有的要求都要提高。投入更多，工作更忙碌，成本更高，但是利润却越来越少。最后提高的只是厂家的利润而已。
每一次涨价，所有的终端，所有的客户都要重新维护。各种好处，各种承诺，各种利益都要再次调整。做不好，客户跑一半不说，货全部退回来，只能砸在自己的手里面。
最受不了的，有的时候，为了完成业务，厂家业务员还要把不好卖的产品硬塞给你。更气人的是，品牌做出来了，市场做出来了，一句话把经销权取消了。
这样一根绳索被掌握在厂家手里，那么多不固定因素，经销商根本没有安全感。
2、商超
原本是经销商走量最好的地方，也是经销商不断争夺的场所。但是现在，不断提高的各种费用，条码费，陈列费，进场费等等。还有各种任务的要求，销量的要求。
各种要求不断的提高，结果生意却越来越差，最后所有的危机都转移到经销商的身上。销量不到，任务不到，好扣钱，各种费用再次提高。不行，那你直接离开吧，反正还有那么多的经销商在后面排着队，等着上套的。
3、终端客户
市场本来就那么大，想要获得更多的份额，就要不断的开发终端的客户。并且把手中的客户维护好，不敢有一点的差池。在这样的状况下，终端的要求也变得越来越高。反正经销商那么多，自己的选择也很多，你不做我的生意，自然有别人。
于是，帐等到产品卖完以后再结，卖完以后还要再拖下去，“不是欠你的帐，我都不会再和你合作”……
但是，每一次反抗，面对的都是各方面的反抗。厂家扬言换经销商，商超不要你的货，终端退货，不结款。最后经销商只能在“上吊绳”上被越套越紧，无法挣扎，无法解脱。你怎么看？