如何述职

述职是一个比较常见的考验总结、思维、表达能力的场景了。

1.主题描述。

述职的评委不论是谁，都需要先描述清楚自己做的东西是啥？可以是一个细分产品、提效平台、小工具等，不管是啥，都需要一句话阐述清楚。

2.为什么做？

背景和痛点描述非常关键，目的是为了说明必要性。可以从自身、用户、客户几个角度阐述为什么需要做这个事情，也可以加上短期和长期风险辅助说明。

3.做的是什么？

结合前两部分内容，基本上评委都了解了中心思想，那何如突出创新点和难点就是关键了。创新点可以通过同类架构的类比体现出核心优势。而难点就需要将技术简单化，结合具体的使用场景、数据量、架构复杂度来进行论述。

4.怎么做的？

这部分是比较考验功力的，既要通俗也要深度。原理可以通俗介绍，但实现细节需要精深，如何体现难点了，也可以通过类比的方式，别人做不到咱做到了就是牛逼。

5.收益是啥？

成果展示也是老板们主要关注的，核心的一点就是：不论是成本节省、用户量提升、用户体验变好等等，都需要数据化展示，这样比较有体感。

6.后续规划。

好产品、平台必定是有一个终极目标，可能当前只是达成了阶段性目标，所以以终为始思考整个演进路径是一件非常有使命感且需要系统化思考的过程。

述职的逻辑和日常分享、交流、写作、做事的逻辑是相通的，还是那句话“道理大家都懂，关键在于现在开始践行。”

祝好！