​华为当年没有卖终端业务是因为蓝军的报告还是因为价格没谈妥？

华为没有卖终端业务是因为蓝军的报告还是因为价格没谈妥？看见两种说法，一种说2008年华为差一点把终端公司卖了，最后因为价格没谈妥，未能卖出。另一种说法是华为内部的蓝军组织了终端业务的出售，并且成为了蓝军的著名一役。当时，红军要卖，“蓝军”拿出了一个报告，结论只有一条：未来的电信行业将是“端-管-云”三位一体，端就是手机，终端决定需求，放弃终端就是放弃华为的未来。从而阻止了终端业务的出售。2011年海南三亚会议，华为将终端业务作为公司第三大战略方向，就像现在的汽车一样，这才有了今天华为终端的如日中天。

当年没有卖，我觉得不仅仅是因为蓝军的报告，还有一方面据说华为内部虽然都不怎么看好终端业务，但是有一人很重视，那就是余承东。余承东后来承担了华为消费者终端业务的重任。而且他也相信，终端业务可以做起来，所以就开始了行动。

2012年开始担任华为消费者业务，一上台就毅然决然砍掉了大量运营贴牌手机和非智能手机的型号，也即意味着，出货量一下子就少了3000万台，营业收入塌方式下滑。这解除了华为与运营商捆绑的风险，为华为手机新生铺好了路！但在当时，这个新战略在转型始期就遭到了重挫。如果失败，余承东将引咎辞职，而华为手机也将彻底一蹶不振。这是余承东人生的第二次豪赌。

2012年华为手机全球销量只有2900万。余承东时刻面临下课的风险，那个时候，以华为被沃达丰、法国电信等世界级运营商剔除为契机，华为终端内部的元老，弄了一个“倒余运动”。望着会议室里，几个对自己恨得咬牙切齿的面孔，余在接受媒体采访时表示，“(干扰)不可避免。除非(华为终端)完全独立出去。”而这场“让余承东下课”的官司，闹到了任正非那里。最后，还是这位华为的创始人一锤定音，“不支持余承东的工作就是不支持我。”

这次“倒余运动”的最终结果就是余承东对华为终端进行了大规模的人事调整，还调整了手机产品线总裁、家庭产品线总裁和首席营销官。为了堵住其他人的言论，余承东先发制人，在媒体面前喊出了“华为手机三年之内成为世界领先手机终端产商”，”销售目标会一年翻三倍”等一系列让人吃惊的口号。这即是对任正非支持自己的回应，也是为了获得媒体舆论巩固自己地位的兵行险招！也就在这个时候，余承东提出了自己对于终端的六项规划，这个规划也就是余承东“余大嘴”绰号的由来。

我觉得华为能够有今天优秀的成绩，还是取决余承东和任正非的独特眼光，他们相信自己的产品，相信自己的品牌一定能够成为优秀的品牌，所以才有后来我们看到的华为手机，智慧屏、路由器等系列的设备亮相在我们眼前！不过华为当年的确有想法关闭这个业务，但是话说回来，多亏这么英明的决定，在2019年华为的消费者终端业务已经占据了华为的整体收益的一半以上，所以可见贡献度非常的大。

而且华为的设备之所以卖得好，因为华为质量和华为的自主化芯片还是带动的消费价值非常巨大！而且华为在经销商口也舍得给予肯定，给予丰厚的回报，所以这两年线下门店也发展很快，虽然华为学习了小米也是通过互联网发家，特别是荣耀系列的子品牌手机和终端设备都是通过互联网崛起的，而后来也开始各种线下的门店打造！