如何拿回工作中的主动权，成为驱动自我与他人的高手

作者：刘Sir

哈喽，大家好，我是刘Sir

最近我们研修班的一位小伙伴找到我说：

大家天天加班，但我的工作效率比较高，每次都提前完成，到了下班时间，大家都还在继续忙碌工作，我自己也不好意思走，怕老板看见认为我不努力工作，但不走嘛，又没有事情做。

说实话，我从来没有为这个问题苦恼过，我相信很多职业上取得成就的人，也从来不会为这个问题痛苦。

我更愿意反问所有有这困惑的朋友一个问题：

这份工作值不值得你继续干？因为真正适合你，你有热情还喜欢的工作，是不会让你纠结要不要多加班一会的。

做任何事情，如果都需要别人给你下达命令，你只是被动等着听安排的话，很容易就会让你丧失主动权。

这种消极的工作态度，往往会使我们变得平庸，得不到上司和老板的重视，事业上很难取得突破。

耕田的老黄牛，比任何一个人类都要强壮，但无论在哪里，都是牛被驱赶着，而人类坐在车上。

所以在工作中，我们不要总是被人督促着做事，不要做体魄强大却被人驱赶的老牛，而要学会在工作中掌握自己的主动权。

那么，如何掌握自己的主动权呢？我给大家三点建议。

在工作中自我驱动

自我驱动，从字面上理解，就是自己不断驱动自己前进。这种推动力量来源于我们自己，而不是外界强加的。

具备自我驱动力的人，只要设定了一个目标，就会像射出的箭一样，主动飞向靶心，主动处理目标实现过程中的所有问题。

那么如何自我驱动呢？可以从两个方面入手：

1、自我驱动，首先要发现意义感、价值感

举个简单的例子，如果我告诉你，你的工作是检查一大筐西红柿，把坏的扔掉，你会有强烈的意愿去做这件事吗？

会不会觉得只是重复动作，没什么意义？

但如果我告诉你，这些西红柿是用来赈灾的，而且挑选西红柿的人，将来有机会参加优秀志愿者的选拔活动，那你是不是很想马上就开始这项有意义的工作了？

所以，只有自己被意义感和价值感驱动，才会发现，很多事情都是在为自己做，而不是为别人做的，这样一来，你的工作会更加有动力。

要学会把“员工思维”转换成“老板思维”，努力做事，只能将事情做对；用心做事，才能将事情做好。

2、超预期交付

孔子在教育学生的时侯，曾经说过：“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，则无所得矣。”

这句话的意思是，不论是治学目标、还是人生规划，一定要志存高远，并为之努力奋斗，才有可能登峰造极。

主动给自己设定超出别人期待的目标，并想办法实现它，你才能做到“超预期交付”。

这样做不是为了别人，而是为了自己。

因为只有先设置了超预期的目标，才有可能实现超预期的交付，也更有利于我们感受工作中的价值感、意义感，把工作变成自我驱动。

而且，当你把目标定的比较高的时侯，你会觉得，自己是在为了自己的目标而努力，而不仅仅是为了老板的目标在努力。

驱动自我的同时，也要学会驱动他人

没有一个人只靠自我驱动，就能把工作完成的，我们也要学会驱动他人。

价值感、意义感不仅对驱动自己很重要，对其他人也是。

所以在驱动他人的时侯，最重要的是，让对方看到、并认可你所带来的意义感，激发出热情，从而一起努力 。

所以，学会让对方看见做这件事情的价值感、意义感，这是一种最高明的驱动他人的方式。

比如，让下属帮自己贴发票，很多下属会想：贴发票是在打杂，并且浪费自己的时间，很不乐意去做。

但是，如果你对下属说：

这不仅仅是贴发票，同时也可以了解到我们公司有哪些重要的客户，接待这些客户都去过什么样的场所，今后你接待客户时可以参考效仿。

下属看到了贴发票的价值感、意义感，获取了其他人获取不到的信息，为提升自己的业绩奠定了基础，这样下属才会很开心乐意地帮你贴发票。

那么，如果想驱动自己的领导，该怎么做呢？

几年前，我在磨铁图书做总经理的时侯，经常让老板给我做助攻。

当时，我想搞定李开复老师与我们合作出版项目，但这个时候可能需要老板出马。

我就给他讲：如果我们想把公司做的像贝塔斯曼一样，就需要多和财经企业家打交道，不是说一定要达成合作，就只是多跟他们打交道，这样一定会往我们希望的路线上靠。

这个说法打动了老板，并且，我还成功驱动他去见了李开复老师，最终达成了合作。

所以，驱动老板的时侯，要学会给他画饼。

只有向上的管理做的好，升职加薪的可能性才会大。

两个方法，扩展自己的主动权

我们在驱动别人的时侯，不仅是情感上的激励，也要学会在物质上进行激励。

但是，激励也要讲究方法，下面我给大家介绍两种激励方法。

第一种，“如果—那么型”驱动：事前立个flag，跟自己或别人说，如果达到怎样的目标，就给自己或对方一个什么奖励。

第二种，”既然—那么型”驱动：在没有事前约定的情况下，事后给自己或者对方一个临时起意或者意想不到的犒赏，或者就是惊喜。

同样都是激励，两者的区别在于，第一种是事前激励，适用于目标的实现过程可量化的、有重复性的或者销售性质的工作。

第二种是事后，意想不到的激励，适用于那种创意性、随机发生的、意想不到的成就取得，例如艺术家，我们无法给他们设立具体的激励目标，只能通过事后取得的成就，进行激励。

所以面对不同的人，我们要根据情况，选择是用“如果—那么型”驱动，还是用“既然—那么型”驱动。

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最后送给大家一句话：没有不能主动驾驭的事，只有自己放弃主动权的人。