领导不会用人，员工频繁走人：一流领导，从不触碰这3大管理禁忌

领导不会用人，员工频繁走人：一流领导，从不触碰这3大管理禁忌

俗话说得好：将帅无能，累死三军。

职场中同样如此：没有羸弱的团队，只有不懂管理的领导。

领导作为团队的核心和决策者，掌握着方向盘，成功和失败往往在他一念之间。

这也是为什么在企业中，员工犯了错，领导也会受到连带处罚的原因。

说到管理，那就离不开用人。领导不会用人，员工就会频繁走人，流失严重。

然而，真正一流的领导，从来不会触碰这3大管理禁忌：

第一大禁忌：厚此薄彼

在职场中，最注重两个字，“公平”。

作为领导，要是都无法一碗水端平，那么，员工就真的毫无指望了。

自己拼命的工作，每天加班加点，到头来，还不如别人拍几句马屁。

领导厚此薄彼，不仅难以服众，而且很可能会引起员工的不满，时间一长，不利于团队的正向发展。

当然，任何地方都没有绝对的公平一说，也不现实。

克劳塞维茨曾经在《战争论》中写道：好的领导就是要在茫茫的黑夜中，发出生命的微光，带着队伍走向胜利。

糟糕的领导方式，只会给团队带来麻烦，甚至影响员工之间的关系。

若是领导能够秉持公道，给员工们营造一个公平公正的竞争环境，整体就会有一个积极的导向，更有利于团队的发展。

所以，作为领导者，任人唯贤，不偏不倚，更不厚此薄彼，这才是最为正确的用人之道。

第二大禁忌：随意否定员工

有句话说得好：天生我材必有用。

在一个团队中，每一个员工都有自己的作用，就像是精密仪器上的螺丝钉，少了一颗都很容易造成巨大的损失。

身为领导者，切记不可随意的否定员工。当员工工作完成不到位时，最妥善的处理方式是让他明白自己的问题所在，然后帮助他一起提升。

一味的否定、打击员工，只会让他们的积极性越来越差，甚至是变得开始怀疑人生。

打心眼儿里尊重员工，体谅员工，往往更容易起到积极的效果，让员工找到自己的价值，努力工作，向上发展。

所以，随意否定员工是领导者的一大禁忌，千万不要随意触碰。

第三大禁忌：任人唯亲

作为领导者，最忌讳的就是任人唯亲。

其实，古往今来一直都有这样的说法，只是随着时代的发展，社会的进步，已经慢慢开始成为一个潜规则。

在企业中，如果一个领导总是任人唯亲，必然会搞垮团队。

为了自己的利益与地位，只对亲信进行提拔，疯狂打压其他的员工，肯定会引起不满。

有才的人，怀才不遇，离职，这也是很正常的事情。

用人应该任人唯贤，选贤任能，重要的工作和职位，有能者居之。只有这样，才能让所有人心服口服，形成一个良性竞争的氛围。

同样，领导者的形象传递开来，会吸引不少的人才前来，不断补充新鲜的血液，持续壮大，想不成事儿都难。

所以，做领导，在用人上一定要小心小心再小心，三思三思再三思，切记不能全凭喜恶。

以上，就是我对用人和管理的一些心得与感悟，希望能够帮助你们更好建立团队，成为一个一流的领导。

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