平讲平说2510期：没有英雄做不成事，英雄一多容易出事；好的团队领导不是能逞英雄的人，而是能培育英雄...

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文 | 趙玉平

平讲平说2510期#

在很多管理学讲座开端的时候，我们经常会讲到一个话题，就是中国历史上的三类英雄，并沿着这个话题展开一些分析，做一些讨论。其实英雄这个词很有意思，我们大家来具体分析一下。

各位看英字怎么写，上面一个草字头，下面一个央字，这个央什么意思呢？看看字形，它有点像埃菲尔铁塔，这个字的意思就是中间的最高处，再加上上面这个草字头，大家就理解了，英指的是一棵树中间最高处冒出的那些枝条，或者说开出的那些花朵，不在中间不行，不在最高处也不行。那推而广之，在一个团队当中，英才这类人指的是最有代表性、最有领先性、最冒尖的那些人。

再来看这个雄字，这个字的右半边是一个隹字，指的是短尾巴的鸟。大家注意一下，凡是跟鸟有关的字很多都带有偏旁，比如鹰、隼、雀、集。这个隹字，再加上左边厷字，专指的是一群鸟当中居于支配地位的那个公鸟，不知道大家家里是不是养过鸡，你观察一下就会发现这个大公鸡在一群母鸡当中它起到一个特别独特的作用，有食来的时候公鸡不吃，它督促着这些母鸡吃，天黑了以后要上架休息了，公鸡不进窝，它督促着每一只母鸡都进去了，然后它自己才进去。所以公鸡起到的是一个督促推动的作用。

我们经常评价一个历史人物，说他有雄才大略，所谓的雄才指的就是督促推动一群人朝一个伟大的目标前进。

综合前面两种分析，我们会发现，英主要指的是引领示范，而雄主要指的是督促推动。换句话说，引导示范是拉的力量，是在前面带头儿；而督促推动是推的力量，是在后边激励。那么把英和雄这两个字加在一起，就符合我们在管理课堂上讲的团队进步的一个重要的机制，就是推拉结合，既有人在前边引导示范，也有人在后边督促推动。

一个团队要想成就大事业是离不开英雄的，所以大家翻开《汉书》看，刘邦就说了，运筹帷幄之中，决胜千里之外，坐在屋里出主意，进行战略规划，这一点我不如张良；带领百万大军冲锋陷阵，消灭敌人，这一点我不如韩信；至于说发展生产，安抚百姓，搞好后勤供应工作，这一点我不如萧何。你看这就是刘邦手下的三个英雄，那么刘邦是怎么成功的呢？他话锋一转说了，此三者皆人杰也，能用此三杰为大汉开天下，此我之所长也。刘邦的意思就是说，你看这三个人都是英雄，我能把他们调动起来，让他们在我的指挥之下去完成工作，实现目标，这就是我的本事，这就是我的水平。

通过刘邦这句话，我们会发现一个好的管理者，他的做事风格并不是自己逞英雄，事事往前冲，而是培养和调动一群英雄去做事。在调动英雄方面，既要满足高层需求，也要满足低层需求，既要有推的力量，也要有拉的力量。所以在团队合作过程中，第一层需求带来满意，高层需求带来忠诚，没有英雄做不成事，英雄一多往往容易出事。一个领导的本事并不在于自己是英雄，而在于能培养很多英雄去努力。好的管理能让苟且之人做出英雄之事，而坏的管理会逼着英雄之人去做苟且之事。

我们看一个领导的水平，并不是看他自己做了什么事，而是要看他通过什么人去做事，对英雄的崇敬与爱戴可以造就新的英雄。实际上大多数人无法成为英雄，不过至少我们可以站在路边当英雄走过的时候，我们发自内心为他鼓掌与喝彩。罗曼罗兰告诉我们，这个世界上的英雄主义只有一种，就是看清生活的真相之后依然热爱生活。而现实生活中我们看到英雄的成长模式往往也只有一种，就是明明可以选择安逸享乐的生活，但他却主动选择了艰难困苦和波折挑战，这一切都是为了实现一个更大的目标。

好了，今天内容我们就讲到这儿，平讲平说咱们明天接着说。