“vivo取消加班不降薪”：这样的公司请来一打！

嗨，这里是HR新逻辑！
8月28日消息，vivo宣布9月13日起将实行双休工作制。
另外，更让人羡慕的是，网传vivo即使取消周末加班，也不降薪。虽然信息未官宣，但是在脉脉上，有网友如此表示，并且vivo在宣布取消大小周之前的7月份刚刚进行了5年来最大幅度的薪资普调。
无独有偶，此前宣布取消大小周的Boss直聘也是直接宣传综合薪资不变。
当然，双休本身就是职场人的基本权利，只不过，在职场竞争内卷以及社会因素的影响下，走上了加班路。
从6月份开始，好几个互联网企业先后取消大小周，这次vivo应该算是手机圈内的“第一卷”，也是生产型企业的第一棒！真想说，这样的公司请来一打！
其实，其中最重要的是，vivo提到“让我们朝着'为员工营造快乐进取的氛围’的企业使命继续努力奋斗！”
从不降薪和这一点看，最起码我们能够看到企业对于员工的重视感在不断强化。


涨薪，才是打工人的快乐星球
当时，之所以字节跳动取消大小周有员工不同意，就是因为员工担心收入下降。这一点也不难理解，即使改成双休制度，但是工作量实际上是不太会有改变的，更多人担心的是，这算是变相降薪。
果不其然，在8月31日字节跳动取消大小周后的首个发薪日，员工们炸开了锅。其中有员工在社交平台上称：“有生之年终于等来了字节跳动的普调，全体员工普调降低了17%。”
而如果是改成双休不降薪，那么很容易被理解为工作时间短了，但是综合收入不变，相当于变相涨薪，况且vivo上个月刚刚进行了大幅度的薪资普调。
所以，这种形式才会引起网友的羡慕。因为，一众网友们都认为，我们上班是来挣钱的，不是来做慈善的。涨薪，才是职场人的快乐星球！
涨薪的意义当然也不仅仅在于给员工提供了更高的薪资，更加在于期望值的提升。因为在企业中，涨薪就意味着价值认可，或者说当你具备一定薪资金额的价值时，才会给予你相应的薪资水平。
当然，虽然普调的时候，对内能够看到的差距很小，但是最起码我们在肯定行业的价值，或者是在肯定某一个群体的价值。
所以，涨薪的快乐不仅仅在于“钱”的多少，也在于价值的期望提升。

形式主义淡化，提高效率为王
各个企业官宣取消加班，除了国家政策的影响外，实际上也都意识到了加班的形式主义，超长的工作时长并不一定会提高工作效率，反而只会消耗时间。
加班的形式主义很普遍，当加班文化盛行时，很多人都是被迫做做样子的加班，比如领导不走不敢走，或者是将工作拖到下班才完成，就只为了加班费……
实际上，很多企业也都意识到了低效加班的问题。去年，阿里不仅取消了周报，还杜绝形式大于内容没有思考的PPT，而且不鼓励低效加班。
以提高效率为主的理念，是企业发展的进步，同时，也是我们职场人需要改进的重点，因为在高效的工作下，不仅可以提高我们单位时间的价值，还会增加我们时间的宽度，用来做更多有意义的事情。
除了加班以外还有其他的形式主义也应该被我们拒绝，因为形式主义不仅仅浪费时间、降低效率，也会影响我们对待问题深度思考的能力。
德鲁克说：“管理是一种实践，其本质不在于'知’而在于'行’，其验证不在于逻辑，而在于成果。”
不管是组织还是个人，提高效率达成结果才是正道。不管是即将过去的“996时期”还是未来将来的“下班自由”时期，效率始终应该作为我们坚持的主要原则，而不是在雇佣关系中打太极。
多一些真诚，少一些套路，才能提高效率，实现共赢！


液态职场，职场生态正在被重新塑造
伦敦商学院的一项研究结果表明：员工体验将给企业带来巨大红利，但很多企业尚未捕获这些红利。
但是，最近很多企业开始意识到这一点，从vivo的官宣来看，他们已经将员工的体验感放在了重要地位。
在新生代组成的职场中，很多不良的职场生态正在被淘汰，新的职场生态正在被重新塑造。
作为企业而言，表面上来看，在不断接受考验，但是实际上这也应该是最好的时代，被重新塑造的过程也是我们不断满足需求、不断提升的过程，这样才能让一系列的举措变得有意义。
1）以员工为中心，关注体验感
前一阵，一位“禁止员工热饭”的老板上了热搜。有网友爆料，某公司老板以员工做饭热饭浪费工作时间为由，要求行政部门将公司的微波炉扔掉，不允许员工在公司热饭。
这一案例可以说是“员工体验”的反面教材。
对于此事中国新闻网直接发声：作为老板，既然不想让员工把时间花费在做饭热饭上，那就该站出来解决问题，公费给员工安排健康营养的伙食，或者直接置办员工食堂，方便实惠。
企业立“家规”加强管理，无可厚非，但其规章制度的制定不能随心所欲，尊重善待职工，才是企业行稳致远之道。
这一事件，背后透露的还有企业管理的问题。所以，关注员工体验，不仅仅是一种形式，也是一种管理趋向的自然表现。
2）合理分配，激活组织
 
如果仅仅是取消加班，但是工作量不变或者是无法合理分配，那么还是在内卷的道路上无法停歇，始终无法达到高效的状态。
企业应该将工作量和薪资都进行合理配比，而不是盲目调整，因为有时候盲目调整不仅达不到效果，还会起到反作用。
在企业愿景的指引下，做好利益分配和权力分配，不断优化流程，才能实现激活组织活力的效果。
这样不仅能够为员工创造良性的竞争环境，也能促进组织的进步。
3）人性化管理，淡化服从与命令
前一段时间，“酒桌文化”引发热议。有人说，劝酒的本质，是一场卑劣的服从式测试。
在管理中，很多管理者还是存在自上而下的命令式管理，而现代的职场人并不吃这一套。
之前有个段子是这样的：
70后自己是领导，80后抢着当领导，90后背后骂领导，00后：领导是什么，很厉害吗？
所以，在现代职场中，如果还是一昧推崇权力，以命令式进行管理，收效甚微。只有以人性化的管理方式，经营人心，才能赢得尊重，达到管理的效果。
 
合理授权、给予信任和鼓励，要远比使用强权命令的效果好得多。
写在最后
作为职场人，这是最好的时代，我们可以用我们的一己之力来创造属于我们的职场，凭借力量来逐渐优化雇主！
作为雇主方，在被优化的同时，也是进步的过程！
在不断变化的职场生态中，不管是雇主方还是员工方，都可以占取主动地位，也都会成为被动改变的一方。
在相互适应的过程中，也在相互实现。