10亿之战，雷军其实赢了！
5年来，一场天价豪赌被人们津津乐道，从未间断！
如今，终于落下帷幕！
2013年双十二，刚把“小米3”炒火的雷军邀战董明珠：如果5年内小米营业额击败格力，董总输给他1块，顺便还请了全国人民为他作证。
刚烈好战的董小姐，当场回击要赌就赌10个亿，全国为之沸腾。
万众瞩目之下，今年1月17日格力公布业绩快报，预计全年营收定格在2000-2010亿元。
而昨天，小米也发布财报，2018年小米集团营收1749.15亿元，同比增长52.6%；净利润82.5亿元，同比增长59.5%。
很明显，这场10亿之战，格力赢了！
但格力取胜背后，险象丛生。2015、2016年，格力和小米双双迷失，业绩连续下滑，2017年又相继低谷反弹。以如今的赌局结果看，小米也只是差了200多亿。
我们说过，没有永远的巨头，下一个5年，小米、格力之间输赢还未定。更何况短短5年，在时代的撮合下，原本背道而驰的二者，已经短兵相接、全面开战！
壹
往事如烟，先来看看当年豪赌之前，二者的境地。
从资历上讲，格力无疑是小米的老大哥。1991年格力电器成立，在朱江洪带领下，从一个年产量不过2万台空调的小厂，不断进击。到了2005年空调销量已经突破1000万台，在国内外都颇有名气。
董明珠一路陪跑，1990年至今在格力干了近30年，大江大河起起伏伏....
2012年，格力电器迎来全盛，营收破千亿，净利润73.8亿元，甩掉同行几条街！
而这一年，也是董明珠人生的高光时刻，她从朱江洪手中接过董事长执掌大局，格力全面进入董明珠时代。
反观当时的小米，成立不到3年。直到2013年初，才有了第一款真正意义上的爆款手机“小米2”；雷军也刚刚从金山背后的掌门人，一跃成为舞台上的雷布斯。
彼时的小米和格力放一起，体量差了4倍都不止！
尽管2013年腾讯、阿里已经封神，成为互联网模式的典范。但在格力面前，小米依然是个靠互联网轻资产模式摸着石头过河的追赶者。
毫无疑问，董小姐掌握了“核心优势”，赌场上底气才能这么足。
从这点来看，当初的豪赌对小米非常有利。超过格力，小米是最大赢家；没超过，小米也是大赢家，因为它硬是拉着全国人民见证了自己的成长。
难道不是吗？靠着10亿天价噱头，又是互联网模式挑战传统制造，又是雷布斯宣战董小姐，这场豪赌的话题热度在过去5年居高不下。输赢先不论，光是传播度就已经赚够了.....
如果说雷总当年邀战，没点别的心思，那不太现实。
5年光阴转瞬即逝，豪赌尘埃落定。全国人民等着雷总支付那10亿同时，也应该注意到，当初连格力营收零头都没的小米，如今已经几乎和格力打平。
而且，二者现在都瞄准了智能家居，真正迎来命运纠缠！
贰
格力敢称“掌握核心科技”，靠的是成熟的供应链，过硬的产品。也因此在2012年营收破千亿后，连续两年保持了营收增长。
但2015年受空调行业饱和影响，营收突然跌破千亿，危机就摆在那里。技术再创新，空调市场也是有限的.....
很明显，未来在大数据、5G、物联网、智能家居趋势下，万物互联才是出路。浩荡时代面前，纵是谁也不能违背。
于是，格力手机横空出世。董明珠告诉世界格力要做手机时，所有人惊掉下巴，而且都是不看好的。
你说，格力能傻到跟苹果、华为、小米在手机上争个高低？显然不是。智能家居时代，手机作为信息网络的核心，作用不言而喻。
做了手机，只是万里长征第一步。这些年，格力还推出电饭煲、洗衣机、冰箱一系列家电。2018年，格力又以30亿收购了半导体项目，布局芯片。
热闹之外要看本质，为了迎接不远的智能家居时代，格力入口、设备全都做了，逼着自己“联网”。
而另一边，高举互联网模式的小米，也学会了妥协。
没工厂、没零售渠道，得益于轻资产模式的小米，一度甩开膀子快速扩张。也正是这种没有核心竞争力的模式，让小米遭遇滑铁卢。
2016年，手机市场强敌林立背景下，小米营收连续三年下滑，只能用迷失来形容。遭逢挫败后，雷军主导了一场低谷反弹。
在完善供应链、提升产品竞争力之外，小米加紧布局零售渠道，大举杀入智能家居。电视、电饭锅、风扇、家电产品做了个遍，小米之家也开遍全国。
得益于线上与线下物联网产品的结合，小米在2017年营收全面增长、突破千亿。如今来看，2016年雷军做的决定，也算挽狂澜于既倒。
2018年，小米发布定价1999元的互联网空调，正式杀入空调行业。对格力而言，5年前那个手机都没卖明白的对手，如今已经杀到自己地盘，不是宣战是什么？
重资产的格力“联网”，轻资产的小米拥抱实体渠道。时代转变之中，总有一种默契，让大家学会改变。
叁
董明珠曾说，赌局并无真正意义，因为两者不具备可比性。但今天，小米靠物联网家电增收，格力也杀入互联网，实体经济和虚拟经济之间早已交叉。
互联网+如火如荼的那些年，大家都认为都认为重资产是吃亏的，轻资产可以赚更快更多的钱。
本质上看，如果大家都放弃了重资产，格力也跟着互联网模式裸奔，所谓的轻资产也就不复存在了。
另一方面，在5G商用落地后，物联网、智能家居、AI....虚拟经济又将以新的姿态席卷而来。没有虚拟加持的传统制造业，又如何在风云激荡中继续存活。
就像格力与小米，分别代表中国制造业里的不同模式，输赢的意义不在于数据高低，而在于互联网企业和传统制造业互相的借鉴学习。
多年之后，回头看这场赌局，本身就包含了对实体和虚拟经济的思考。比起天价豪赌，这才是经久不息的价值。
最后，大家应该清楚，未来万物互联时代，实体和虚拟必须完美结合，否则都将落败。时代给予的是机遇，也是挑战！