施工单位成本控制应对措施实控

从材料、人员管理、现场管理入手，预防及提高节约意识为主，监督检查为辅。确定成本目标，建立责任制，班组合同条款约束，全过程管理监控。中间主体材料按楼栋/地上地下完成即核算。

钢筋工程：采取竞价方式选择劳务分包商，签订劳务分包合同，按月结算人工费，通过总量控制、单价控制、定额控制、指标控制、计量控制、包干控制等方式确保人工费控制在合理利润空间以内。约定材料加工废料比，一般可调控为2%以内，好的可达到1%；鼓励班组在保证质量的条件下合理节约用料、适量加工、废料合理利用，减少损耗。对于约定范围内节约的予以奖励，造成浪费的予以罚款。钢筋班组现场实际开料制作单汇总表及时交付项目部一份，钢筋废料由材料部专人管理，定期回收，回收单据由施工员、材料员、班组长签字确认。原始凭证交公司预算部/财务部。

混凝土工程：采取竞价方式选择劳务分包商，签订劳务分包合同，按月结算人工费，通过总量控制、单价控制、定额控制、指标控制、计量控制、包干控制等方式确保人工费控制在合理利润空间以内。约定材料加工废料比，一般可调控为:2%以内，好的可达到1%；鼓励班组在保证质量的条件下节约用料、适量加工、废料合理利用，减少损耗。对于约定范围内节约的予以奖励，造成浪费的予以罚款。对于施工后班组及时进行砼表观质量修补（蜂窝麻面、缺陷、狗洞等）。

模板工程：采取竞价方式选择劳务分包商，签订劳务分包合同，按月结算人工费，通过总量控制、单价控制、定额控制、指标控制、计量控制、包干控制等方式确保人工费控制在合理利润空间以内。约定材料加工废料比，一般可调控为8%以内，好的可达到5%；模板使用及周转次数（规格：1220*2440MM厚度0.9-1.8mm尿胶3-5次，三胺胶6-8次，酚醛胶10以上）：柱模板5-6次，梁板模板6次以上（规则模体）；鼓励班组在保证质量的条件下节约用料、适量加工、废料合理利用，减少损耗。对于约定范围内节约的予以奖励，造成浪费的予以罚款。对于胀模部位及时凿除并自行修复。

砌筑工程：采取竞价方式选择劳务分包商，签订劳务分包合同，按月结算人工费，通过总量控制、单价控制、定额控制、指标控制、计量控制、包干控制等方式确保人工费控制在合理利润空间以内。约定材料加工废料比（含砌筑砂浆），砌体一般可调控为8%以内，好的可达到5%；鼓励班组在保证质量的条件下节约用料、适量加工、废料合理利用，减少损耗。对于约定范围内节约的予以奖励，造成浪费的予以罚款。对于加气砖禁止砍断，应采用锯子锯。废料归集到指定堆场单独分类，累积到一定量施工员材料员班组长现场实测实量废料量，并签字确认，待结算时统一测算量差值。落地砂浆能二次使用的合理利用或及时清理。

抹灰工程：采取竞价方式选择劳务分包商，签订劳务分包合同，按月结算人工费，通过总量控制、单价控制、定额控制、指标控制、计量控制、包干控制等方式确保人工费控制在合理利润空间以内。约定材料加工废料比，一般可调控为8%以内，好的可达到5%；鼓励班组在保证质量的条件下节约用料、适量加工、废料合理利用，减少损耗。内墙抹灰控制在18-20mm内，15mm左右为宜，外墙抹灰控制在25-28mm内，23mm左右为宜，对于约定范围内节约的予以奖励，造成浪费的予以罚款。落地砂浆及时回收利用，禁止浪费。分清作业范围，对于内墙梁面、柱面原则上不抹灰（砖墙面与梁柱面平齐除外）（总价包干少做量，按实结算多做量）；吊顶以上10cm墙面不抹灰。门窗洞口待门窗安装完成后再收边收口。

墙砖、地砖工程：采取竞价方式选择劳务分包商，签订劳务分包合同，按月结算人工费，通过总量控制、单价控制、定额控制、指标控制、计量控制、包干控制等方式确保人工费控制在合理利润空间以内。通过经验数据，约定材料加工废料比，一般可调控为2%以内，好的可达到1%；合理排版、预防空鼓或脱落、节约用料、适量加工、废料合理利用，未用完的材料整理到一处或者尽早转移使用，减少损耗。地面砂浆找平层控制在30mm左右，超厚部分及早提出处理并找出原因。