【桑葛石原研翻译系列】医疗机构的风险管理分析
NEJM Catalyst,发布于2018年4月25日
操作 临床和患者的安全 战略性 财务状况 人力资本 法律法规 技术性 基于环境和基础设施的危害
识别风险:由于风险管理涉及到管理不确定性和新的风险不断出现,因此要识别医疗机构所面临的所有威胁是具有挑战性。然而,通过使用数据、机构和行业知识,以及通过吸引每个人——患者、员工、管理员和支付者——医疗风险管理者可以发现否则难以预测的威胁和潜在的补偿性事件。 量化和优先级:风险一旦确定,必须根据风险发生的可能性和影响对风险进行评分、排序和优先级,然后根据这些措施分配资源和分配任务。为了实现这一点,可以部署风险矩阵和热图,这也将有助于可视化风险,并促进沟通和协作决策。 调查和报告:哨兵事件由联合委员会创造,哨兵事件是指“在医疗环境中导致患者死亡或严重的身体或心理伤害的任何意外事件,与患者疾病的自然进程无关。”当哨点事件发生时,快速反应和彻底调查可以立即解决患者安全问题,并减少未来的风险。有一个确定的计划在适当的地方促进冷静和衡量的反应和员工的透明度,并确保纠正措施可以执行和评估。哨兵事件并不总是错误的结果。然而,实现透明度和彻底的评估需要医疗机构在员工和领导之间建立尊重、信任和合作的氛围。 执行合规报告:与联合委员会一样,联邦、州和其他监督机构要求报告某些类型的事件,包括哨兵事件、用药错误和医疗设备故障。事故,如错误的地点或病人手术,工作场所伤害,药物错误等,需要被记录,编码和报告。 抓住并从未遂事件中吸取教训:当由于运气或干预而避免了错误或不利事件时,就会出现“侥幸脱险”和“侥幸成功”。这些通常是识别和预防风险的最佳方法。医疗机构应发展一种鼓励报告的文化,以便可以制定预防措施和最佳实践。 超越显而易见的事情去发现潜在的失败:主动失败是显而易见的,而且很容易识别——例如,当护士给病人错误的药物剂量时。另一方面,潜在的失败往往是隐藏的,只有通过分析和关键的检查才能发现。光线不好会让你看不清病人的病历吗?护士匆忙是因为他有太多高视力病人吗?在探究不利事件的原因时,考虑潜在的和不太容易看到的原因。 为事件调查部署经验证的分析模型:事故分析模型用于了解潜在故障、原因以及风险之间的关系。例如,人员配备不足和疲劳常常导致医疗事故。应用成熟的模型可以提高风险管理的有效性和效率。在医疗风险管理中使用的两种事故分析模型分别是临床错误的尖锐端评价模型和钝端评价模型。FMEA或故障模式和影响分析,以及根本原因分析,并涉及详细的框架,以帮助揭示医疗错误的原因和影响。 投资强大的风险管理信息系统(RMIS):市场上有多个报告和管理风险的平台。这些系统提供了记录事故、跟踪风险、报告趋势、基准数据点和进行行业比较的工具。报告可以生成损失,事故,开放式索赔,损失的工作时间,受伤的员工等等。RMIS可以通过可用和可靠的系统来提高性能,同时通过自动化日常任务来降低总体成本,从而大大加强风险管理。 找到风险融资/转移/保留的正确平衡点:风险融资涉及一个机构为风险造成的损失提供高效有效的资金的方法。它包括通常通过保险政策的风险转移和风险保留,如自我保险和专属保险。
风险管理计划的格式因机构机构而异,这取决于对现有系统和历史数据的分析以及每个医疗机构的独特特征。也就是说,在所有的医疗风险管理计划中有一些基本的组成部分: 教育和培训风险管理计划需要详细说明员工培训要求,包括新员工培训、持续和在职培训、年度审查和能力验证,以及特定事件的培训。 患者及家属投诉为提高患者满意度并减少诉讼的可能性,风险管理计划中应描述记录和响应患者及家属投诉的程序。响应时间、员工职责和规定的行动需要明确和沟通。 目的、目标和指标风险管理计划应明确定义医疗风险管理计划的目的和好处。减少责任索赔的具体目标、哨兵事件、接近失败,以及机构风险的总体成本也应该清楚地表达出来。此外,报告的可量化和可行动的数据应该详细和强制性的计划。 沟通计划虽然医疗风险管理团队促进公开和自发的对话至关重要,但医疗风险管理计划中应提供关于如何沟通风险以及与谁沟通的信息。下一步和后续活动应该被记录下来。同样重要的是,计划要详细说明向部门和高管层人员的报告要求。此外,该计划应促进一种安全的、“不责怪”的文化,并应包括匿名报告功能。 应急计划风险管理计划还需要包括针对不良的全系统故障和灾难性情况的应急准备,如EHR系统故障、安全漏洞和网络攻击。该计划需要包括对疾病爆发、长期停电、恐怖袭击或大规模枪击事件的紧急准备。 报告协议每个医疗机构都必须有一个快速且易于使用的系统,用于记录、分类和跟踪可能的风险和不良事件。这些系统必须包括强制性报告的规程。 针对医疗风险的反应和缓解计划还必须包括应对所报告的风险和事件的协作系统,包括急性反应、随访、报告和重复故障预防。
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