坚定、温和、博学的变革者

昨晚，收到了一条来自刚参加工作不久朋友的，长长的微信留言。大致的意思是，他为了让工厂进行改革，采用科学的数字化管理，与老板进行了激烈的争论。事后感觉到很后悔，现在有些担心自己被穿小鞋，甚至被开除。现在不知道怎么办？

这个是今年第二次听到这样的事情了。今年第一次听到的时候，是在群里，我们群友好像都看到了当年的自己，都急着告诉这位出入职场的小伙可能面对的种种困难。

忽略这两位朋友推进变革时所拥有的决心，忽略他们推进变革的方式，忽略他们推进变革时知识经验的支撑。我看到他们有强烈意愿将腐坏的东西变得美好，将美好的东西变得更好。这样的对于更加美好事物的追求、创造，是很让我感动的。

但我们在面对一位变革者的时候，我们可能因为感动，头脑一热，去支持他，但是当脑袋热度散去的时候，我们回到理性状态的时候，这时候再去面对这位变革者，这才是考验这位变革者的时候。

在六号的眼中，认为变革者应该坚定，温和而又博学。

坚定

变革者一定是一个坚定的人。变革充斥着困难，甚至危险，如果内心动摇，那么当这些困难、危险压到变革者身上，不够坚定，选择放弃，那么变革也就结束了。

六号是个软件作坊的包工头，面对过作坊长时间没有收入，面对过周围人的质疑，面对过自己对自己的质疑。

刚开始面对困难的时候，六号第一想到的就是放弃；慢慢地，六号学会了不放弃，但是六号会长时间的（可能一两周）心思重重，抑郁寡欢；到现在面对困难的时候，六号可能就难过个一两个小时，因为六号知道接下来的时间还是需要想办法，解决问题。

六号认为自己已经具备的坚韧不拔的性格品质了，但是想到关于自己运动健身的问题，六号觉得自己还不够坚定。六号曾经在去年筹备婚礼的时候，进行为期四个月的健身计划，BMI从27.8降到23.2。但是从婚礼结束后，借口工作太忙，又逐渐疏远了健身，于是到现在，BMI偷偷地到了25.2了，属于稍稍肥胖了。所以这样看来六号还不能称为一个意志坚定的人。

要判定另一个人是否意志坚定，这个是一件很难的事情。这样的事情连自己都无法判定。加之意志坚定又没有一个绝对的标准进行区分，又为这样的判定增加了一些难度。

不过可以尝试设定一个健身计划，看看自己能不能按照这样的计划，不管工作再累，不管有多少应酬，都严格执行？在六号看来，这样既能判断、加强自己意志坚定程度，又能强身健体，一举两得。

温和

变革过程中，变革者会与被变革者产生大量利益的冲突，如果冲突无法解决，变革者渐渐地会孤立无援，变革也会搁浅、终结。

六号软件作坊中的写软件的师傅曾经和我大吵，六号心情很激动，想立马炒他鱿鱼，但是六号冷静下来了，思考大吵的原因，制定对策。

六号很擅长写数字化方案，但是为了锻炼其他写方案师傅的能力，就交给他写，眼睁睁看着他写砸了，愤怒的都想把他电脑砸了，但是又要冷静下来给他耐心讲解。还要反复确认他真正理解。

六号认为自己已经具备这样温和的品质了，认为自己能够很好控制自己的情绪去面对冲突。但是咱们社会的文化背景，可能会要求比温和更多，有时候都近乎于委曲求全。这样的要求让六号有时候也不再温和，会愤怒，但是越是这个时候，越需要控制愤怒，去用智慧反击。所以六号还是没有很好具备温和的品质，还是需要更多经历的锻炼。

另外，温和的人的变革过程也会是相对温和的，这也更加符合咱们社会的口味。也更容易开始。

在这两位朋友的情况下，在六号看来，他们还不够温和，那么即使在能获得许可进行变革后，也很难协调今后的利益冲突。

博学

变革过程中，即使团队团结一致共渡难关，但是还会遇到各种各样超越咱们认知范围的难题，难题无法攻克，变革也将搁浅、终结。

六号喜欢读书，读的方式是首先看目录结构，然后找不懂的地方细看，再不懂去查资料互相印证。一般性一年100本书没有什么问题。涉及的领域有工业生产、计算机网络、历史文化、宗教哲学等等。六号自我感觉每个月都有提升的感觉很不错。也觉得自己一直再向博学之人的目标在努力，希望这些内容的累积，能够为六号的作坊未来的发展有所帮助，如果没有帮助，六号也不会难过。

六号认为自己还不能称之为一个优秀的变革者，如果算上侥幸，应该能凑活算一个合格的变革者。

如果有年轻的朋友也想成为一个变革者，这是一件非常棒的事情，但是六号希望咱们在急于证明自己之前，可以先看看自己，是不是一个合格，或者说部分合格的变革者？

不要到时候，经过你的争取，老板真的委以重任，给予资源，让你证明自己的时候，才发现自己啥都不合格。