企业要学会把员工当“人”看
熊小年：简效管理模式创始人
管理的本质是激发人的善意和释放人的潜能——德鲁克
认同这句话的人一定有很多，但是我想请问大家怎么激发善意，释放潜能？
在这里跟大家分享一个关键的明确的方向，大家可以从这两个维度去做到，很有可能就能真正践行了德鲁克的这句话。
首先我们看一下德鲁克的金句：
1.企业要把员工当“人”看。
当我们看这句话的时候，可能会觉得莫名其妙。
难道我们还没有把人当人看吗？
那还真未必。
德鲁克所说的企业把员工当人看的含义是把人当成资源。
资源是指可以创造价值，如果你把员工当成本，如果以这样的认知和思维方式，你就知道后面会发生什么了。
那么怎么样让员工发挥资源，让他作为资源发挥价值最大化？
这指的就是把员工当人看。
德鲁克还有一句话叫，我们雇佣的可不仅仅是人的一双手，雇佣的是整个身心。
所以，这个时候把员工当人看，是要关注员工的人性面。
2. 企业对员工是有要求的。
德鲁克很重视人力资源，但是绝不是轻易向人力资源妥协的。
这里有两个关键词——责任和改变。
德鲁克说所有的员工都有一个责任，就是目标必须朝向企业的目标。
所以一个敢于承担责任的人，最终他的魅力一定是无穷的。
其次我们要经常改变，因为我们的战略目标、企业的发展、外围的环境都会发生变化。
所以这也是德鲁克对员工提出的要求。
反过来员工对企业有要求，也是有两个关键词——成就和公民。
如何让员工更有成就感？
当然钱只是一方面。
如果你不尊重员工，不认可员工，请问员工会有成就感吗？
你给他再多的钱，他做不出绩效，也没有成就感。
其次是公民，也就是除了围绕经济、绩效这个目标以外的东西，请你不要限制员工的自由。
德鲁克说，员工是社会属性，他有他的自由。
所以德鲁克提出著名的目标管理与自我控制，实际上是还员工有更大的自由。
员工只要在这个体系里面，就会有充分的自由，获得更多的尊严。
因为员工自己就可以控制你自己的工作，只要是朝向那个目标的。
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