【重磅】岁末年终企业安全检查重点！必备干货！
每次检查，要检查什么，通过检查要达到什么目的，产生什么样的效果，作为检查人员，应该先做到胸中有数。
在安全检查中，常有这样一种情况，检查者和被检查者，只知道要检查的大概内容，对参与的那次检查的目的、意义并不什么清楚。这样的结果是，时间久了，检查的次数多了，检查者习惯了，被检查者松懈了、麻痹了、厌倦了。
因此，每次检查之前，应采用开短会和现场动员会等方式，结合实际向检查者和被检查者，讲明检查的目的意义，让每个参与者目的明确。
检查企业的安全生产防范保护管理是否贯彻了安全生产方针和法律法规制度；是否建立健全了安全生产机构和安全生产责任制；是否将职工的安全与健康放在工作首位；检查企业生产作业现场环境及设备、物质的状态，及查企业作业环境及劳动条件、生产设备及相应的安全防护设施是否符合安全的标准要求；检查企业作业职工是否有不安全行为和不安全操作等。
一般情况下，安全检查的时间和过程都比较短，如果泛泛而检，势必走马观花，一至漏检和误检。因此，对安全检查应当点和面结合，突出重点。检查中应结合工作实际，主要应当突出人的行为，物的状态和安全工作的“软件”、“硬件”两个基本基础点。
具体来说对有关安全生产和劳动保护法律、法规的宣传、学习和贯彻情况。对领导和部门对安全生产工作的重要指示、要求的贯彻落实和执行情况。认真开展全员的安全知识教育培训，重点组织干部、职工对安全义务知识的学习、讨论、运用和推广情况。认真加强安全工作的日常管理，重点治“三违”，反蛮干，定期开展安全生产日常检查和专项检查。
坚持安全工作关口前移，重点针对安全生产隐患的排查、防范和治理、整顿落实情况。加强各类设备设施的保管和养护，重点对生产劳动现场设备设施的管理、使用情况。认真做好安全工作“软件”建设，重点对各项规章制度的制定、修改、执行情况。协调资金，重点加大安全资金投入，更新设备设施和对维检、技改资金的计划、统筹、安排、使用情况。
安全检查主要要克服形式主义，安全生产中的形式主义有多种表现，有的满足于一般化要求，一般化号召，以文件来贯彻文件，以会议来落实会议，安全检查工作没有针对性。
有的习惯与大轰大嗡，口号不断，花样不少，表面看声势很大，但不解决实际问题;有的甚至弄虚作假，为赢得上级满意，对查出的安全隐患，说假话，报喜不报忧。
安全生产中的形式主义危害很大，它不仅使规章制度难以落实，安全管理流于形式，养病遗患。那种“一问、二看、三谈、四查”的习惯做法，已很不适应实际工作的需要。
软件方面。找出被检查单位安全规章制度、标准化建设、规范化管理等方面存在的与上级的规定和实际工作不相适应的地方及问题。
劳动岗位方面。找出被查单位或个人在劳动纪律、到岗到位、执行制定等方面存在的不足或问题。
设施设备方面。通过被查单位现有设备维修、保养现状，找出设备设施方面存在的隐患或问题。
生产组织方面。找出在工艺布置、人员安排、劳力使用、资源利用、环境保护和生产组织等一系列方面存在的不足或问题。
劳动现场及管理方面。通过对正在作业的现场抽查，查找或发现现场管理上存在的隐患或问题。
调查分析方面。对被检查单位的生产安全、管理措施等方面问题的综合调查，从而分析该单位在某些方面存在的隐患或问题，并科学地掌握致险原因，危险程度，可能危害和应对措施。
科技手段方面。运用既有的科技手段，对项目作业现场的安全状态进行诊断分析，发现或判定某个系统存在的隐患或问题，再通过青铜安全医生进行检查并提交整改。
对查找或发现的隐患，检查人员应及时向被查单位、个人或业主提出正确的处置意见。主要是：
首先要有预防意见，对一般问题或可能出现的隐患的预防措施、方案；其次是整改意见。对事故隐患或已经可能发生、出现的问题的整改措施;另外巩固意见，为确保已整改的隐患不再发生而提出的保证措施；还有是发展意见。
向被查单位提出的通过隐患整治而促进安全工作向前发展的方法、措施、重点；最后综合意见，向被查单位提出劳力安排、生产组织、现场管理、资金投入、设备更新、科技运用、持续发展等方面的意见或建议。
1.一般防范措施。对事故的隐患及可能发生的灾害所采取的防范措施。
2.特殊防范措施。针对事故的现状、成因所采取诸如停产整顿、全面检查、布局调整等标本兼治的措施。
3.限期整改措施。针对已查明的隐患状况缓急程度，要求被查单位定时间、定人员，在规定时间内必须对隐患加以处理、整改的措施。
