普通员工季度绩效考核表

主管级岗位员工季度绩效考核表

员级岗位季度绩效考核表

内容摘自赵国军老师著《薪酬设计与绩效考核全案》（第三版）

企业竞争力的来源，归根结底在于人，用3人实现5人的业绩是所有企业追求的目标。在传统工业生产时代，企业经营面临比较稳定的外部环境，解决好岗位工作分析、岗位目标管理、岗位薪酬激励、岗位绩效考核四个方面问题就可以了。然而当今世界，企业生产经营面临着越来越多的不确定性，如何应对不确定性是当今企业管理面临的最大难题，也给传统人力资源管理带来了巨大挑战。知识经济时代，人力资源管理将由以岗位为基础转变为以能力为基础，能力分析、能力发展、能力工资、能力评定等变得越来越重要，成为人力资源管理的关键。本书阐述的职位晋升体系、工资晋级体系、绩效考核体系建设，比较好的兼顾了岗位性质以及能力特征要素，用简单适用的方法解决岗位分析与评价、能力识别与评定等问题，系统性、实用性、操作性都获得了众多企业的认可，因此水木知行职位晋升体系、3PM薪酬体系、TP绩效体系得到了广泛的应用。

绩效考核

主管级岗位考核：

业绩指标：工作计划/任务完成情况、工作效果、工作效率、工作饱满度

能力素质指标：积极主动性、责任感、敬业精神、学习意识、团队精神、语言沟通能力、书面表达能力、解决问题能力、组织实施能力

员级岗位考核指标：

业绩指标：工作计划/任务完成情况、工作效果、工作效率、工作饱满度

能力素质指标：积极主动性、责任感、劳动纪律、学习意识、团队精神、忠诚度、、语言沟通能力、书面表达能力、解决问题能力