谁发起谁就负责，谁发现谁就解决！这样的管理方式谁敢有问题？

如何让团队协同作战，这是一件非常难的事情，也是考验一个人的领导能力和管理能力。

张总想要打造自己的团队协作文化，但是不知道怎么下手，我仔细一问才知道，这是90%的企业都犯过这样的错误。

一些公司倡导的是“谁发起，谁就负责”甚至是“谁发现，谁就解决”还有一种说话就是能者多劳，能力强的人就安排更多的工作，导致有能力的人身心疲惫，最后走人了。

而前者造成的问题是因为作为管理者没有职责分工的概念，把管理者把这个工作全部压在一个人的身上，请问下次哪个员工还会有想法，哪个员工还会有问题呢？所有人都不敢有问题，所以我们想要让团队协同作战，当遇见问题时，管理者能够及时判断，迅速召集相关人员一起行动，甚至需要联合作战。

管理者要做的不是分配工作，而是创造环境和氛围，把协同工作变成一种日常的工作方式，才能真正创造一种协同作战。

榜样的力量

为什么要有榜样，其实榜样就是动力，很多人也许会质疑，我只要做好我自己的工作拿到我应该获取的工资，这就足够了，其他的我一点都不在意。说这话的员工并不是他内心真实的想法。

我们在读书的时候，老师就会把成绩优异的学生作为榜样，让其他同学效仿，国家也会选出优秀人才做表彰大会，如果没有效果和激励作用，想必这个激励方式早就停止了，没有停止就说明是有效果的。

那么我们该如何在企业内树立榜样呢？

评选优秀员工。这是企业最常做的，但是也是最容易流于形式。大多数员工对于优秀员工是不满的，他们认为优秀员工评选是老板自己来决定的。员工不满不是因为老板自己选择优秀的员工，而是没有标准，甚至模棱两可的标准让其他的员工认为，评选是掺了水分的。

我们想要评选优秀员工最正确的做法靠五个字：量化、数据化。

除了评选优秀员工之外，在分配上也可以用此类方式，量化、数据化，所有的公开透明化，有意见的员工也不能到处传播负能量，有能力可以拿到更高的工资和福利，能力一般也会受到鼓励，最终改变自我，实现共赢的局面。

比如说销售岗位，我们希望从员工身上得到什么结果，业绩、客户回访、新客户开发、制度执行四大指标，其中在细化，比如说业绩达到多少，客户需要回访多少次，新客户开发多少个等等，除了结果还需要把控过程。

如何打分，其中就涉及的是A分、B分和绩效分，其中A分是物质分，是对超额完成而且对公司有贡献的行为，B分是福利分，可以与福利待遇挂钩，B分不做太多的限制，只要员工的行为对公司有利，都可以奖励B分，绩效分是员工完成本职工作就可以获得绩效分。

其中涉及一些要点，因为篇幅有限，所以大家想要了解具体的内容可以私信我获取。

《倍增管理管理1+1+1》里面就详细地说明如何导入落地，如何做好激励，包括一些行业的案例（去到企业落地的案例）金融、服务、互联网等行业，里面有大量的表格，岗位量化，这是一本工具书，真正让企业拿回去就能用的工具书。