财务BP的前世今生

财务BP又称为财务业务合作伙伴，是当代企业BP模式下的一个分支，源自财务转型这一大背景，同时也是一种财务组织模式创新形式，是业财融合落地在组织建设层面的最佳落脚点。

财务管理可以分为三阶段：核算会计、运营财务和战略财务。

第一部分甚至不能叫财务，核算会计就是【会计】，是一个Booking性质的工作，可将其总结为ed模式。

ed代表英文的过去式，【ed的东西】代表记录【过去的】核算情况。

举一个很现实的例子，以前核算人员做一张凭证的成本多少？我2016年在乐视网的时候，业内做一张凭证大约是6毛钱左右。

而我一个月前在上海看到的最前沿的水平大概是3分钱，相信三分钱不是一个底价，肯定还会迭代，因为科技还在发展。

3~5年内基本上很多会计和记账这种岗位会被淘汰。

第二个就是【运营财务】，ing代表【进行中的事】。我们现在有很多财务BP的概念，其实干的事情就是把正在发生的业务反应出来，这是当前财务发展的一个趋势。

第三个【战略财务】，对应will【将发生的事】。能做到战略财务的高度属于非常厉害了，这里面还涉及到一个平台的加持作用。

ed、ing、will分别代表企业经营行为事后、事中和事前。越能跑到企业经营前面的财务，价值就越高。

既然ed显得不够有价值，will的境界要求又这么高，我们绝大多数人应该争取的，是做到ing这个水平，把握数据运营能让财务BP在ing这个层面不掉队。

财务BP要做到即时反馈，就要掌握大数据、流程优化、通过数据提高运营效率。如何实现数据驱动运营，是财务BP值得思考的范畴。

再往下一步，及时收集数据、分析数据的目的是什么？是最终做出决策支持，用数据产品去影响前端业务。

这就从功能上再次区分了传统财务和财务BP——前者终极价值是记录企业经营情况和实现内部控制，后者只会花很少精力做这两项，财务BP更多是通过分析数据做决策支持，进而优化业务。