严重阻碍公司发展的十一种管理行为，公司务必要重视
一家公司能走多远，能走多久，主要取决于公司内部管理队伍的工作心态，因为心态决定行为，行为决定结果，没有良好的工作心态，必然会有良好的工作成果，同时公司的整体运作是一条有机衔接的链条或连轴，任何一个环节不配合或咬合不对，都会对整体的运行发展造成摩擦阻力或毁掉整条链条。若中层队伍的管理心态职业化程度高，则公司在发展前行的过程中，始终会保持比较高的行业竞争力与活力，具有很强的盈利能力，否则，公司的发展必然会一直处于飘摇不定，如履薄冰，随时都有可能被发展的市场淘汰。作为公司的领导，一定要把中层管理队伍的培养、提升、发展作为公司经营发展中的大事对待，包括对中层队伍的思想心态扶正、技能培养、角色转换定位与认知、岗位意识引导……，让中层真正明白，其工作业绩不是靠个人，而是靠团队。要对中层管理队伍定期组织团建活动、培训活动、工作交流活动，抓好中层队伍的考核激励与人才梯队培养，持续优化中层管理队伍。
那么，在公司发展前行的过程中，有哪些管理行为会严重阻碍公司的发展步伐？中层管理的作用就是带领队伍把事情做正确，在带领队伍前行的过程中，必然有服从，也有中立的，更有反对的，所以，一定要及时解决队伍中持反对态度的那一小不分人，否则必将成为队伍前行的绊脚石。有的中层管理总是抱着一种无所谓的心态，针对难管的下属，不是寻求资源想办法扶正，而是抱着无所谓的态度，随他去吧，殊不知，正是这一小部分人的反对行为在团队中不断蔓延，渐渐扩大，影响整个团队的工作氛围、士气，导致团队的工作绩效走下坡路。对于这样的管理心态或行为，作为公司的领导一旦发现，务必要及时与其谈话，了解其难处，必要时给予指导或与其一起想办法解决其在工作中的管理难题，帮助其消除消极的管理心态。没有一份工作不受委屈的，不论在哪家公司工作，都会出现不公平的现象，所以在职场上有一句名言“要么忍好好干，用自己的成绩打肿不公平的脸，要么滚，趁早离开，没有必要浪费自己的青春年华”。有的中层管理，却不是如此，对公司不满意，到处发牢骚说公司的不好，逢人就诉说自己的委屈，可就是不提出辞职，这样的心态，不仅对团队产生极大的负面影响，而且对中层管理自己的职业发展也带来非常不利的影响，不仅导致团队的工作绩效一直下滑，而且更会给公司的发展带来很高的内耗成本。对于具有这样心态的管理者，最好是及时清理出团队，免得让其不良的情绪在团队中不断蔓延扩大，最终导致整个团队都没有任何的工作积极性、主动性，没有任何的工作干劲与激情。有的中层管理每天都在现场很忙，不论什么时候见到他，都在忙碌，可总是发现不了现场的任何问题，这样的工作行为说白了就是在做面子活，形式主义，反正公司领导只要看到他在忙碌就好了，至于是不是忙的有效果不是他考虑的事情。这就是所谓的一种企业文化“忙文化”，正是这样的“忙文化”，导致企业很多中层管理都很忙，但就是不见企业的效益有所增长，不见企业的利润有所增长，反而一直在下滑。出现这样的情况，作为公司领导首先要反思自己，是不是自己的经营价值观（理念）出现了问题，认为只要中层在忙碌就是正确的，培育了公司“忙”的企业文化，及时调整领导的经营价值观，树立“以结果为导向、以目标为导向、以效率为导向”的企业文化。作为公司的中层管理，使命就是维护公司规章制度的尊严和力量，起到自觉遵守规章制度的表率作用，从而带动团队一起遵守公司的规章制度。有的中层管理，总是把自己游离在规章制度之外，不但自己不遵守规章制度，还怂恿他人也不遵守规章制度，对这样的中层管理，一旦发现，一定要及时严肃处理，当然若能通过教育扶正是最好，否则最好是清除公司队伍。对于这样的中层管理，不妨通过将其管辖的部门业绩与其个人的利益挂钩，进行考核激励，扶正其这样走形式、不负责、混日子的工作心态。我们都知道中层管理就是带领队伍把事情做正确，所以中层管理就是基层员工开展工作的指挥棒，若中层的指挥都存在错误，又怎么能保证员工执行结果的符合性？又怎么能保证员工执行过程中的质量与安全？在安全生产管理中，有四不伤害或八不伤害原则，对于管理违章指挥他人作业，其实就是在害人，属于严重伤害他人生命安全的一种行为。作为中层管理出现这样的情况，也有可能是自己本身不懂，缺乏责任意识，公司不妨定期对中层管理队伍进行培训，树立正确的管理理念与思想，明确中层管理队伍的使命与责任。规章制度只有真正用了，才知道哪些地方合适，哪些地方不合适，作为公司的中层管理，在工作开展过程中，就要收集规章制度实施过程中存在的不足，通过合适的反馈方式提出更正申请，以确保规章制度持续的符合性与有效性。有的中层管理，明明知道规章制度存在不足或缺失，就是不反馈告知，等到检查实施情况才说出一大堆的抱怨，不仅影响了规章制度的有效实施，更是在其带领的团队中造成极大不负责任的影响，甚至会给质量、安全、效率、成本等都带来不可估量的损失。中层管理出现这样的行为，要不是公司的责任，比如分配不公，要不是中层有了别的想法，不论如何，公司领导对这样的现象不能熟视无睹，务必要高度重视，比如不妨找其谈心，聆听其心声或意见，通过劝解引导解除其心中的疙瘩。工作过程中发现使用的设备存在有安全隐患，若能及时修复是好事，若不能及时修复，就要做好相应的标识，并详细告知下一班的使用人员或负责人，以便下一班的负责人想办法修复，同时防止下一班的使用人员在不知情的情况下开机操作，导致质量事故、安全事故。我们都知道，在安全生产管理方面，有四不伤害或八不伤害的原则，对于明知道设备有安全隐患而不告知，其实就是一种伤害，属于伤害他人的范畴，也属于有意伤害设备的范畴。出现这样的情况，有可能就是公司的管理机制不完善存在漏洞或没有什么管理机制，也有可能是公司不重视企业文化的建设导致中层相互之间缺乏和谐与关爱，人与人之间冷淡漠视，所以作为公司领导，不妨定期组织召开中层管理会议和组织中层管理团建活动，培养中层相互之间的同理心与团队意识。作为中层管理的工作职能之一就是监督，在监督过程中发现不合规的作业，要及时制止，防止不合规的作业引发质量事故或安全事故。若作为管理者发现有违规违纪的行为，不及时提醒制止，说轻一点是不负责，说重一点就是在害公司和害同事，这是一种严重的“事不关己、高高挂起”的管理心态。有这样管理心态的中层管理，比检查总是发现不了问题的中层管理造成的后果更严重，作为公司领导，一定要经常找其谈心，弄清楚其是不是在工作中遇到了不开心或对公司的管理产生了误解或不满，帮助其疏通内心的疙瘩，同时要重视公司中层管理的日常培训，扶正中层管理队伍的工作心态，扶正中层管理队伍的思想认知，帮助中层管理队伍做好自己的角色转换和定位。管理模式（方法）必须随着公司的发展不断更新与完善，虽然说管理变革是一把手的工程，但是若没有中层管理的支持与配合，同样管理变革也是不会成功的。有的中层管理往往在公司管理变革过程中，既不支持也不反对，貌似管理变革与其没有任何关系，其实这样的行为看似中立，实则也是在反对，对公司的发展前行同样是一种阻力，更会给公司造成伤害。针对这样的中层管理，作为公司领导，千万不要认为正常，其实对公司的发展已经很危险了，正处于在支持与反对之间做思想斗争挣扎状态，若劝解引导及时，就有可能转化为支持的力量，否则就慢慢坠落为反对的力量，对公司发展造成的伤害将是不可估量的。任何一家公司要想稳步前行发展就必须结合公司的实际情况建立一套行之有效的管理系统，将每个人都放在合适的位置（定位）赋予其相应的权责，各岗位在工作开展过程中相互配合、相互支持，确保公司的运行就像齿轮一样有机运转。但有的中层管理，总是在公司运行过程中，喜欢处处插手别人的工作，总是喜欢指责他人这里不对那里不好，若是在确保自己本职工作做到位的前提下处于帮助同事还好说，往往这样的人自己的工作一塌糊涂，反而总是说他人的不对，导致公司内部工作氛围不和谐、内耗严重，同样对公司的发展是阻力更是一种伤害。针对这样的人，作为公司的领导务必要及时教育引导，若实在是引导不了，要不给其换岗位，既然其喜欢挑剔他人的不足或问题，就让他去做监督岗位，要不就是从团队中清除。落实工作难免会遇到各种各样的阻力或困难，这本是一种很正常的现象，本也无可厚非，最怕的就是在工作执行过程中遇到困难，不想办法解决，也不请示领导，不是闹情绪发牢骚，就是将工作丢弃一边不再执行，这样的行为是一种极其不负责的行为，不仅对自己的成长不负责，更是对下游同事的工作进度不负责，往往因为其这一环节的因素导致很多工作都无法有序进行和如期交付，严重影响了公司的整体运作效率，说轻了是一种不负责的表现，说重了就是在浪费公司效益、吞噬公司利润、剥夺团队的利益。对于这样的行为，作为公司的领导坚决不能容忍，只要发现，必须及时处理解决，及时止损，不能听之任之，否则就可能会因为其一个人的行为破坏了整个团队的工作氛围与士气。
