HR界不需要“捧哏”和“逗哏”
昨天发文时讲了这么一段话：
HR喜欢看有没有经验。经验只是代表你做过，不代表你做得好。
看经验最终是要看成果。有几个HR可以拿成果说话的？
大部分的HR简历，只能罗列工作内容，岗位职责，哪来的成果？
那反过来，既然都没啥成果，为什么一定要看经验？
作为HR，如果你这么强调经验，那你在面试的时候是如何验证求职者的成果的？
有几个HR可以拿成果说话的？
既然都不能拿成果说话，你怎么把这个人招进来的？
如果你无法在面试中验证他的成果，那说明什么？
说明你筛选的时候以经验和背景为标准，但是在面试环节，什么是知识，什么是经验，什么是成果，作为HR你傻傻分不清楚。
说明你所学的STAR法则从来不是重要的。
(我们在课堂中说过，有水平的问，才会有水平的答。你找不到关键挑战，就问不到关键行为)
说明大部分HR的招聘系统是失败的。
你只是简历的搬运工。
识才是基础，识才做不好，更别谈发展，激励。
我们这个圈子，没有成果不要紧，怕的是还喜欢自嗨，还喜欢叫这个大佬，那个大咖。
HR界不需要“捧哏”和“逗哏”；
需要的是批评和自我批评。
少搞什么论坛，少搞点自己评自己的各种奖项，少分享“干货”；
不要在HR小白面前装大佬，回到公司却被老板骂的像条狗。
不要觉得只有自己有“干货”，别人都是“水货”。
别人都不能实战，只有自己能实战，
这个职业群体，没有被社会承认过，那就老老实实的提升自己。
既然没有那么多成功经验，那就多反思失败的教训，这个群体才有希望。
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