CEO离职了，营销总也走了...房企高管批量离职潮阵何时了？

艳姐说

去年年末至今，艳姐已经听闻多家房企出现了高管批量离职的消息：从某粤系房企到某川系房企再到某TOP90房企，无论是CEO还是营销总，抑或是区域总，都不同程度出现集体离职现象，让地产人对如今我们所处的时代发出了感叹。

过去行业处于粗放时期，很少看到房企房企批量离职的现象，更多的是单个高管离职，而如今高管批量离开房企的情况增多，背后的原因也值得我们深思。

去年至今，房地产行业已逐渐进入hard模式：从年初的疫情，到下半年的三道红线，以及土地集中新政，无不考验着房企和地产人应对危机和困境的能力。

土地红利、融资红利已不再，在这个行业大背景下，过去那些不重视经营和管理的房企，如今问题已经显现，最直观的结果就是体现在高管离职潮上。

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多家房企高管批量离职

如今的地产人力圈，有个大家已经习以为常的现象：地产高管离职消息不绝于耳。

然而，从去年年末至今，一个新的迹象已经出现苗头：

房企的高管们批量离职潮。

在过去是鲜有发生的非常事件，然后从去年年末至今，我们了解到的房企有类似情况的已经约有3、4家。

近日，艳姐获悉，某房企又有CEO与营销总相继离职，而这家房企，已经在1年多的时间里出现了多位重量级高管离职的情况。

这些高管都身居该房企的关键性岗位，然而他们在位时间均不超过2年。

这家房企曾经为了去家族化，引进了大批知名房企的职业经理人。如今，这些高管的相继离开，也让不少人对公司管治问题产生疑虑。

在这家房企之前，也已经有多家房企出现高管批量离职：

今年2月，某TOP90房企就被曝出大批管理层离职的消息，加上去年年底陆陆续续的高管离职，离职人数至少在几十人以上。

财务、投资、营销、区域总等条线是重灾区。而且被曝出离职的高管中，部分高管加入该房企的时间并不长，最短还不到半年时间。

江苏某隐贵房企在董事长离职1个月后，又出现总裁、助理总裁等多位高管接连离职，如今其官网上高管团队一栏已经撤销。

某TOP40房企在多元化业务遭遇滑铁卢的同时，短短半年三任总裁级高管离职，他们多为在该房企工作超十年的老臣。

房企高管批量离职的现象是近半年才出现的，过去基本是没有出现一家房企这么多高管批量离职的情况。

可以看到，上述批量离职高管，有几个共同特征：

1、段位上，都是身居房企要位，具有相当决策权的高管；

2、就位时间上，大多数在位时间较短，短则半年，长则2年；

3、这些房企或多或少都存在外部的业绩短板问题以及内部管治漏洞问题。

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房企高管批量离职背后

究竟是什么原因造成近半年来高管组团离开他们所在的房企呢？艳姐总结下来，主要有以下几点原因：

1、经营性问题：债务高企，现金流不足

对于房地产这种高杠杆行业来说，其现金流的重要性不言而喻。由于部分房企前期规模化扩张拿地以及密集融资，部分房企目前正遭遇债务危机，现金流捉襟见肘。

比如某TOP90房企近几年来净资产负债率一直高企，超过200%，此外该房企近年来经营活动现金流量净额虽为正，却逐年减少。

一般情况下，企业经营活动产生的净现金流越大，抗风险能力越强，而对于房企这种高杠杆行业，现金流更如命门一般重要。

在财务重压之下，其发展之路自然困难重重，高管也无用武之地。

2、公司治理问题：管理混乱，制度不合理

还有一些公司存在较为严重的公司治理问题。

比如某些公司的合伙人制度，承诺诱人，但根本实现不了，尤其对外来的职业经理人，设置了较严苛的条件，最终奖金是完全拿不到的。

还有一些公司考核标准非常严苛，然后还根据这个考核标准规定了薪酬的打折系数，比如说如果考核拿到C以下，固定薪资以外的绩效就一分都没有了。

部分房企从来没过过周末的，基本上一年到头都不让休息，性价比极低，压榨得太厉害。这种压榨就让职业经理人感受不到尊重，这样做的后果肯定是团队不稳定。

3、高管个人问题：业绩压力太大，职业发展前景受限

从去年至今，市场整体大环境不好，职业经理人承受的业绩压力也是非常大的，加上很多房企还处于快速发展阶段，自然有部分高管跟不上队。

背负着考核压力的职业经理人们与其被老板干掉，还不如主动离职，这样也可以给自己保全一个好名声。

此外，部分高管也存在个人职业发展前景受限，比如某些家族式房企的对于外来职业经理人就不是太包容，部分高管也不太容易获得家族成员的信任和授权，职业发展前景受限。

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房企和高管的出路

职业经理人接连离开，也不是老板想要看到的情况，但老板也需要从高管角度来思考公司治理问题。

其实艳姐觉得，高管们要得也很简单，三样东西起码要有一样：名、利、职业发展。

其中名是一种尊重，一种重视，老板真正从内心尊重自己的职业经理人，他们也愿意为了企业去奉献去奋斗。

而利更简单，说白了，拿不到钱，谁愿意给你做事？

如果名和利都没有呢，至少要给高管看到自身职业的上升空间。

能够奋斗到高管的层次的人，心里肯定还是抱有理想的，希望能有一片发挥能力、实现抱负的天空，这就需要需要老板有胸怀，肯放权。

艳姐曾经听说过，某房企高管们在一起开会，经常开着开着说起了潮汕话。听过潮汕话的就知道，算是中国最难懂的方言之一，于是外地的职业经理人自然一脸懵逼。

这种现状，难道老板不想改变吗？其实也不然，比如某房企推出合伙人制度，就是想要改革的表现，可是积重难返的问题，不是一朝一夕就可以消融的。

说到底，如今房地产行业已经进入管理红利时代，要充分考虑职业经理人的名、利以及职业发展，留得住高管，房企才会有更大的发展前途。

比如在公司治理方面颇有成效的万科，其职业化经理团队是万科公司治理结构不可或缺的组成部分。万科30多年保持稳健快速增长，靠什么？就是优秀的公司治理背景下的万科经理团队，他们是万科品牌价值的核心资源。

对于高管们来说，未来的发展主要有3条路径：

1、进入准千亿房企。求贤若渴的准千亿房企将成为高管们的聚集地，这些房企在冲千亿的过程中需要经验丰富的高管带路，老板也往往愿意适度放权，职业经理人也很有可能做出成绩。

2、下沉到有冲劲的中小型房企。这些中小房企能在大浪淘沙中活下来，肯定有其独特的竞争力和优势，这些中小房企也能够给到职业经理人一定的施展空间。

3、创业。这也是部分有想法的高管的出路，但创业路之艰辛，只有亲身体会才知道。

希望经历这一波的高管批量离职潮，相关房企能够沉下来思考公司经营和治理方面的问题，因为在如今这个时代，人才才是公司最核心的资产。