行业的实践经验，要如何才能轻松获取？

在实际工作中，理论从来都没有办法照搬，需要有实践的过程，但是实践出来的真知，有几个特点：

第一、各不相同

每个人实践出来的真知都不太一样，因为个人的能力不一样，对事情的处理方法也不太一样，如果你要找到适合自己的应用方法，你不但要参考大神的，也需要参考跟你能力差不多的人的实践经验，最佳实践的版本，会有很多，还各不相同；

第二、场景化

知识必须要场景化才能应用，同样的知识，在不同的场景中运用得也不太一样，所以你需要找到场景化的知识；

第三、不易获取

实践的经验只来源于有实战经验的人民群众，但是并不是所有人民群众都会提炼总结写公众号的，可能是没时间，可能是不会写，可能是没动力，所以你很难找到这些有价值的经验，只有一个坑一个坑去踩，或者找人去聊，但是要找到合适的人也不太容易；

第四、不易验证

就算你好不容易踩了很多的坑获取了一些实践经验，但是你仍然疑惑自己的处理方式到底是属于行业共性还是个人独创，是高明还是犯傻，你特别希望找到一个淘宝网，去掉信息不对称这个中间商，直接抵达真理的彼岸。

第五、更新快

理论性的东西，往往具有一定的稳定性，在时空的各个维度都可以保持一定的周期性，相对稳定，比如小学的时候学习的加减乘除方法用了几十年还可以继续用，但是实战经验会随着市场变化，业务变化发生改变，需要常常更新，旧的经验不能用到新的场景中来，这也导致经验需要时刻提炼，时刻交流学习才能保证自己可用的经验处于行业最新和最先进。

正是由于实践经验的这些特点，获取渠道和生产渠道就变得非常特殊，它需要同行业的从业人员共创，参与的人越多，它越是容易被提炼和证明，越是可以快速更新迭代，越是可以提升整体从业人员的素质，越是可以提升行业整体效率，让群体更有价值，让个人也更有价值。

基于此，我有个想法，我们成立一个做企业服务顾问的实战经验共创组织好不好？帮助大家共同成长，帮助行业更好地发展。

名字也还没想好，大家帮我想想。

当然这个想法也不完全纯粹是基于上面的推理，也是基于前段时间的观察，我建了一个企业服务顾问的微信群，本意是用来招聘、跳槽和挖人的，结果群里面每天都异常活跃，真的是活跃得很异常。我有很多群，活跃度相比起来，其他的群都是“死”的，其他群每天都要辛苦群主苦哈哈地发消息来鼓励大家互动，但是大家仍然一动不动，这个群虽然我是群主，但是我根本不需要说话，大家就互动的积极热烈，从来不缺话题，也从来不缺共鸣，据我观察，顾问们主要就是在共享工作中的方法，频繁的交流、碰撞，是顾问们内心对自我提升强烈的渴望，大家把各自的工作方法都晒出来，看看哪个好，把各自的场景都讲出来，看看其他人是否也有过类似的场景，分享交流的热情溢于言表。

但是由于大家交流是在微信群，很多很好的实践经验没能分享给更多的人，信息量又太大，根本整理不过来，所以我想要采用一种方式，既可以及时地提炼场景化的实践经验，又可以及时把这些具有时效性的知识尽快地共享给其他人，我现在想到的是用圆桌对话的形式，在线下组织主题讨论，再通过线上直播和回放的形式共享给其他人，既可以保证知识的及时输出，又可以保证知识的及时传递，瞬间提升行业整体从业人员的素质和工作效率。

因为我目前在北京，所以我想要先从北京开始做圆桌会议的线下活动，主题大致是这样：做项目为什么甲乙双方都要管控需求？如何管控项目需求？做公有云项目和私有化项目的区别，等等。

时间定在某个周六的下午2点开始，以后会周期性地组织，线上会有直播和回看，考虑到有些大咖不愿意出镜，所以直播之后线下还会有跟神秘大咖做线下分享的环节。

地点就在繁华的北京海淀区丹棱街1号互联网金融中心22楼，上与下会议室。

每次线下参加人数会控制在20人左右，需要提前报名，报名方式考虑到我们主要是为了创造价值和传递价值，为了传递更多的价值，我们不收取任何门票，但是需要前来参加线下现场分享会的人至少传递20个价值，也就是拉20个人入群，即报名成功，如果本次报名人数太多，可以下次再来。

另外还要招募以下做公益的工作人员：

礼仪小姐姐三名，要求美如天仙，热情周到；

直播摄影师两名，要求有经验；

图片设计师两名，要求能够设计logo,做宣传图片；

公益嘉宾，若干，只要你有企业服务的从业经验，愿意总结提炼，愿意出镜分享，甲乙方不限，岗位不限。

当然我也已经定向邀请了部分甲方和乙方的IT大咖，来现场你们会看到。