西游与项目管理探讨之五：西游项目的治理结构

西游项目的治理结构

西游项目的成功很大程度上在于其良好的治理结构。西游项目的治理结构是怎样的?

治理结构包括多个方面，如决策结构、监督机制、关口评审机制、问题上诉机制等等。决策结构是由关键干系人的利益与权力制衡格局所形成，因此把握决策结构就要把握关键干系人的利益与权力制衡点，而不在于项目团队。

如同西游项目的关键干系人包括：发起人如来、客户唐王，以及后来的本土思想统治者玉皇大帝。如来东传佛法是首要诉求，唐王的利益是教化万方、江山永固，东土本土文化道家则是求得思想统治地位第一。这一切决定了西游团队必须经历八十难，每一难都需要进行定期监督和关口评审，取回的佛家新产品满足是唐朝帝王的利益，同时寻求本土思想统治者的理解与参与。

再如问题上诉机制反映了治理的权责分层结构，西游项目遇到问题，通常都是唐僧被抓，孙悟空营救，若营救成功则短期项目结束；如营救不成功，寻求道家神仙外援，仍不成功则寻求观音姐姐援助，还不成功则请示如来佛祖。所以我们说治理结构是关键，决定了项目的成功非偶然因素。我们从西游项目中，可以学到的就是建立良好的治理结构，将偶然的成功转化为必然的因素。

请思考：在这个治理结构中玉皇大帝的诉求是什么? 他又起到了怎样的决策作用?

欲知后事如何，且听下回分解~