如何做好项目决策？—“秦汉史与项目管理”之六十六

如何做好项目决策？

汉元朔二年，匈奴又发兵侵略上谷渔阳，武帝派遣卫青和李息为将，抵御匈奴，击退匈奴的白羊楼烦二王，斩敌千名，尽得河套南地（今内蒙古包头、呼和浩特等地）。

时任中大夫的主父偃上书建言，说河套土地肥沃，外阻大河，因此建议武帝派人在河套筑城，设立郡县，这样一方面可以免去从长安转运粮草的劳苦，另一方面可以外拓边陲，是灭胡的根本。

当时有很多公卿（包括先前提到的御史大夫公孙弘）反对这一建议。结果武帝最终采纳了这个建议，设置朔方五原两郡，修筑城关，迁涉内陆人口十余万到河套，把文景时期积累的国库全部消耗殆尽。我们探讨一下，这项策略耗费巨大，是否值得？项目经理做决策的时候应考虑哪些方面因素？

总体来说，主父偃的建议是契合武帝的宾服四夷的战略，所以才能得以采纳。如果我们仔细分析一下主父偃的建议包含了如下要素：

1、与组织战略与目标匹配：组织目标就是灭胡，而这也是武帝的宾服四夷的战略。

2、商业机会：任何建议都是围绕着与战略与目标所相适应的商业问题或机会展开。在这里，商业机会可以从三个方面来看：a）机会：攻占河套南地；b）效果：河套土地肥沃，外阻大河，地理位置优越；c）影响：这样一方面可以免去从长安转运粮草的劳苦，另一方面可以外拓边陲。

但是，项目经理的建议仅仅有这些还不够，至少还要有以下要素：

1、可行性分析：如果全面来说，主父偃的建议应充分考虑各方面可行性，包括运营可行性和时间可行性在内的因素。

2、成本收益分析：任何一项举措都要考虑投资多少，回报多少。很明显，对于项目成本这一块没有充分核算，导致将文景时期的国库挥之一空。

请思考：你认为做好一个项目决策，还需要哪些条件？