我35岁，被领导称兄道弟的这8年，深深醒悟：培养与压榨同行
文/第一职场网文馨
这是我身边朋友的真实经历，希望给更多的职场人启迪。
领导一直拿我当兄弟，是的，我真信了。后来才知道，我不过是他宏伟蓝图的一枚棋子罢了。
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先说说，那些年，是领导在培养，还是在压榨我
刚进公司时，我26岁，从一家私企跳槽到这家合资企业，老板格外器重我，我自己也觉得爬到了一个不错的台阶，可以看到更好的风景了，我对一切都充满了期待。
我入职的是项目文案策划工作，其实活很多，很琐碎，何为营销？就是在公司里负责花钱，做宣传做广告的部门，钱要花到点上，要用小钱办大事，这是我们那位副总，也是公司合伙人之一，常跟我说的话。
我不仅写策划案，还需要配合销售部门做好一切宣传事宜，小到一句销售话语词。我还需要与活动公司配合，甚至案场的各种布置，要出街的物料，比如宣传书、册子、折页、网站维护，线上线下各种推广等等，甚至现场小礼物制作等都需要我来盯着。
刚开始我们部门就2个人，领导说，2个人足够了。
你们2个人做着5个人的活，你看多么了不起，这也算是公司培养你们成全才了。
所以，你们最应该感谢是公司给予了你们这么好的成长平台，放在其他地方，谁会给你们机会呢？
是的，我也常安慰自己，领导把我当成兄弟，是在培养我，我还计较这些干什么？我们领导说了好几次，完成项目了，给你们涨工资，但后来就不了了之了，我就想，领导说是兄弟，能亏待吗？
我一直认为：日久天长，总会有真心的。实实在在为公司付出，相信领导都会看在眼里。
多年之后，我逐渐醒悟，夜深人静时，我也会反思，这些年，领导是真的培养我吗？还是说，他本来就算好了，用最便宜的人力成本多为公司办更多的事，一年能省不少钱呢！
对了，领导还常跟我说：“你在公司都熟悉了，交给其他人我不放心，还是你来盯着来，我相信你！”
其实我自己也说不好，有多少是培养，有多少是压榨，总之老板都是精明的商人罢了。
比如，是培养你的，有以下内容：
1）不断地给你新的任务，你没有做过的事情
2）给你清晰的目标，同时给你提供必要的资源
3）让你尽情发挥，但是必要时帮你兜底
4）鼓励你，帮你度过难关
5）当你翘尾巴时适当敲打你
6）给你培训的机会
7）待遇上不亏待你
8）你会觉得自己一直在进步
比如，这些就是压榨你的：
1）让你一直忙于熟悉的工作，重复性的工作
2）一直让你效率提升，而不是提供资源
3）吝啬表扬和鼓励
4）不容忍你的任何失误，吹毛求疵
5）你的额外努力和付出被看成是应该的
6）总拿你的弱点/短处说事儿
7）常让你背锅
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曾经在一次聚会，我们谈起这个话题，有一位体制内的某领导这样说：
要想知道领导是否刻意栽培你，那就看看在一些关键场合，他愿不愿带你一起出席，在一些高层及其他有影响力人士在场的情况下，愿意给你机会发言，让你表现自己；或者公司有一些不错外出培训机会时，愿不愿意把这个名额给到你？
这位领导也说了：“并不是每个领导都有能力培养下属，你也要对自己科室、单位及领导能力有清醒的判断。很多领导，是根本没有话语权。比如说，他们是很普通的技术官员，他们喜欢你，让你做事，培养你可能是发自内心的，但受限于他们自己的认知和单位影响力，你做的事更上层其实不关心，你领导的人事建议也无足轻重，所以你领导对你的栽培是没有意义的。”
所以对于培养和压榨，需要你自己头脑明澈，自己要有判断力。
比如说，在体制内，很多年轻人认为是领导不重视自己，其实很多时候你的领导也没能力重视你。他既没能力向上级推荐你，又要顾虑科室内部人员团结。
因为在弱势部门，大领导几年才来调研一次，你努力就是和科室其他人争你领导现在的位置，你的领导还有20年退休，你说他咋培养你？他咋激励你？咋重视你？缺少这些条件，领导是不是只能口头激励？
很多是这种情况，在一开始的时候，领导的确曾真心培养、帮助过，你自己会心甘情愿地付出。
可后来，这种培养，转为成了压榨，只是你投入太多，不自知罢了，有一种温水煮青蛙的麻木了。
出现这样的原因，本质还是在于自己。
比如我这位朋友，他自己实在，不好意思，总觉得领导拿我当兄弟，我自己也不愿开口说，殊不知，真是这样的致命性弱点，被别人拿住了，自己后来才悔悟。
在这里，我还是要劝诫职场新人，请毫不犹豫地离开压榨你的人。人生苦短，没有人可以否定你的价值。如果你恰巧也是管理者，不要压榨你的员工，而是帮他/她实现自己的价值。
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再说说，“画饼”的事，你得有自己的判断能力啊
毕业之后，我去了一家只有五个人的创业公司。上班第一天，老板给我办入职手续时，就跟我讲，对我的期望和规划是“营销总监”。
我听到之后很是讶异，毕竟我只是一个刚入职场什么都不懂的菜鸟啊。虽然觉得不解，但我还是用这个目标激励自己努力做事。
当然最后那家公司很快就倒闭了，我也没有成为什么营销总监。
很多刚入职，领导会让你做储备人才，其实没有太多的意思，这只是一种比较普遍的激励方式，常见于职场经历比较丰富又喜欢看各种管理学类书籍的领导身上。目的就是想提示你，小年轻，好好干哦，我们未来一片光明。
比如还会说：“你好好干，年底给你升职加薪！”“你这段时间做得真不错，看看季度时跟公司申请给你奖金！”“好好干活，我这位置迟早都是你的！”
当然，也有变成这样话术的 “你冷静下来想想，离开这里，你还有更好的选择吗？去哪里不都是这个待遇？”
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画饼，是领导者的基本技能。
你看吧，那些高明的领导，画饼可以画到让你“回回上他当、饼饼还不一样”，忽悠得你十几年心甘情愿精神状态饱满地给他干活，但最后却啥也没捞着。
所以，在职场上，一定要头脑清醒，不要活在大饼的幻想中，而是要实际行动。领导一旦有2-3次失信承诺兑现，那这样的单位，趁早远离吧。
真正的好领导，是会实实在在帮助你成长，会为下属真正争取到实际的物质奖励；他愿意指出你错误，批评你工作方法（对事不对人），但是之后还继续给你机会的，那才是真正爱护关心你重用你的好领导。
好领导敲打你成才，感恩那些年“严厉”的领导，成为我人生的灯塔
而不是，有些领导，真是那种好话说尽，“咱们是兄弟，我罩着你！”实际上工作上、生活上都不关心你，这种领导基本可以判定是掉毛了。除了跟你画饼，活就你干，功就他拿，典型的：下面兄弟熬义气，上面老细叹冷气。
所以，切记，切记，这种领导你就敬而远之吧，干多少都没你机会，他的青睐永远只给有资源的。
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希望这些方法或道理帮你一二，早点清醒，别陷泥潭。
（1）对职业有追求的朋友，不要在没有明确晋升通道的公司久待。
在这种晋升标准模糊不清，晋升通道似有若无的公司久待，是在浪费职业生命。领导好话说得太多、太满，不见的是好事，小心陷阱。好公司不会画大饼，好公司一定会有明确的晋升通道和劳资双赢的平台。
（2）不要频繁地跳槽，一定要有长远且符合实际的职业规划。
没有职业规划、经常跳槽的人，就像无根的浮萍，干什么都不会深入，干什么都不会长远，也不会有太大的发展。对职业规划的无知和误解，才是你职场不顺的根源
（3）当你提出要离职时，一定要果断，千万不要犹犹豫豫，还奢享着什么未来可期。
要么不提离职，要么提出，就立马转身。领导要给你涨薪，早干嘛去了？你以为你留下来，涨了千把块钱，领导可能背后早在筹划着换掉你了。很现实。
（4）职场上，没有真正的兄弟姐妹一条心。
领导说一句兄弟就当真了，那你就输了。同事叫一声姐姐，你以为人家真把你当回事吗？
职场上，更不要想着讨好所有的人。你的职场社交一定要有重点。讨好他人的行为，不会给自己带来尊重和认可。业务水平、办事能力、有自己的底线，才能为我们赢得尊重和认同。
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（5）及时养成复盘的习惯
何谓复盘？你在工作中做过的任务、项目或亲自主持的事等进行一次回顾和总结，从中发现问题。
像《刻意练习》说的，只有对反馈进行总结并且调整优化，我们才有可能进步，否则你说你练习了几十年，但你其实只是把1天的经验机械地重复了几十年而已。
（6）唯有行动才能解决焦虑
很多事情在我们没有开始做之前，总是会有很多错误的判断，会有很多疑惑，会很焦虑，不知道自己能不能做好。
其实，我们在明白了一定的原理之后就可以开始去做了，因为往往只有我们行动了才能有更深的体会，行动了大部分焦虑就自然解决了，在行动中学习，学习中行动，即互联网思维中的：小步试错，快速迭代。
（7）学会独立思考
这一点太重要了。很多人没有培养起独立思考的能力，更不懂批判性思维。
独立思考的能力注定是一个人能有所成就的必备的能力，一个人如果不会独立思考，很大程度上被人所蒙骗，职场上也是一塌糊涂。
（8）精力、注意力、时间管理
我上课时，一位老师说过，对人来说最重要的财富不是时间，而是我们的注意力:注意力>时间>金钱，是这三者的价值排序，而很多人忽略了注意力对于我们每个人的价值。注意力即为能有价值产出的时间。
珍惜自己的注意力和精力，把它用在最有价值的地方，去学习，工作，成长。而不是玩抖音、快手等陷入时间黑洞的应用。