施耐德电气马晓云：财务数字化转型，不是为了数字化而数字化
由中国企业财务评价专家委员会为指导单位，中国CFO发展中心主办的“2020第十一届中国国际财务领袖年会暨中国国际财务领袖年度人物及中国十大资本运营TOPCFO颁奖盛典”于12月16日在北京隆重召开。
施耐德电气集团董事、大中国区CFO马晓云女士发表了题为“CFO在跨国公司财务智能化转型中的定位及实践”的主题演讲。
顺势而为，紧跟业务
看一个公司的财务，不能仅仅去看财务本身，财务与公司的业务是息息相关的，财务如何为业务提供更好的服务，是近年来财务管理者一直探讨的话题。马晓云女士表示，“财务部门的数字化转型，不是为了数字化而数字化，其实是有它的原因和目标的。”长期以来，财务部门的功能与角色经历了几大阶段，主要包括会计/管理员、大管家、业务合作伙伴、战略赋能者。
其中，会计/管理员负责日常业务活动支持及帐务体系维护；大管家负责进行严格的财务管理及风险控制；业务合作伙伴负责与业务部门协作，推动企业变革和业绩提升；战略赋能者的职责在于：价值重塑者、业绩驱动、影响战略分析及决策。
谈及数字化怎么让财务工作变得更有价值、给企业创造更大价值，给股东更多回报时，马晓云女士分享了四方面的工作重点：一是，在于财务人员和会计人员发挥专业能力做好本职；二是专业分工，实现信控、税务、资金管理更专注地做好自己的事情；三是，建立共享中心，建立业务合作伙伴团队，即业财融合，实现财务分析团队和报告团队的融合发展；四是，建立更多共享中心，实现财务工作和分析更加优化、更加高效。
回顾10年到20年中施耐德中国财务组织的演进路线，主要是致力于通过财务职能逐步集中化、专业化，提升财务核心业务能力，提高财务组织绩效。一是，把基础职能、财务工作职能进行集中管理；二是，发挥财务管家职能，开始专业分工，将全中国信用管理全部集中到总部；三是，建立更多财务共享中心，即要集中报告团队和财务分析团队，集中工厂成本分析和成本计算等。
财务数字化转型目标
施耐德中国财务数字化转型目标主要集中在四个层面：效率、质量、数据洞察、业绩管理和决策支持。
在提升效率方面，实现自动化和标准化，财务内部职能精简、专业化和集中，利用BI和RPA等工具，提升账务、报告、分析和预算效率；在提升质量方面，推动财务工作规范、定义和标准化，实现财务报告在KPI、维度定义、格式的统一，减少错误，减少风险，内控流程执行和合规的自动控制，确保财务信息的真实性、完整性、实时性和有效性。
在数据洞察方面，用全景透析型业务分析报告反映业务绩效状况，满足多变、多样的报告和数据分析需求，灵活适应组织架构演进需求；在业绩管理和决策支持方面，推动管理团队达成预设目标，挑战运营团队以达到持续改进，优化资源分配（费用和投资管理，信用额度及价格管理），实现战略决策支持。
针对在数字化转型过程中各方意见分歧等问题，以便高效地实现数字化转型，施耐德专门建立了一个需要IT部门、业务部门、BPO团队、项目管理四方共同努力才能完成的数字化项目。马晓云女士表示，“只有各方互相协调理解，才能成功地完成一个数字化项目。”
撰文 | 刘 阳
统筹 | 冯 雪
美工 | 陶立宇
责编 | 刘 阳
定稿 | 郝新华