工作中如何复盘？
个人学会复盘，可以加快个人成长的速度；
团队学会复盘，可以提升团队协同作战的能力，同时让团队形成互相学习、分享知识与技能的氛围；
组织学会复盘，可以持续优化，激发创新。
下面，环环就给大家介绍三种复盘方法，希望对你有帮助。
KPT 复盘法
说明
Try ——根据自己过去的行为习惯和结果数据进行分析，把「尝试」落实、具体化；
Problem——通过主题汇总和模板，整理成一张核对清单。下一次行动时，对着打钩，可以帮助自己减少思考成本；
Keep ——通过回顾总结，归纳出方法论，无论是指导自己的实践还是传授给别人，都非常有用。
GRAI复盘法
说明
四步复盘法，也叫GRAI复盘法，即Goal（回顾目标）、Result（评估结果）、Analysis（分析原因）、Insight（总结规律）。
Step.1 回顾目标
①当初目的是什么？
②计划达到的目标是什么？
Step.2 评估结果
问题一：结果如何？
①超额完成的目标
②未完成的目标
问题二：项目关键里程碑分解
①项目中有什么亮点？
②项目中有什么不足？
Step.3 分析原因
问题一：可控性分析
①分析哪些原因可控
②分析哪些原因不可控
问题二：关键因素分析
①从主观上分析原因
②从客观上分析原因
Step.4 总结规律
问题一：行动计划
①停止的行动
②继续的行动
③新增的行动
问题二：经验and规律
需要将以下内容电子化共享给参与复盘的所有人员：
①复盘项目名称
②时间
③参与人员
④GOOD和成功关键因素
⑤NEED和失败根本原因
⑥ACTION行动计划
十步复盘法
复盘要注意的问题
复盘的态度
复盘的时机
本文介绍的复盘方法，其实大体的思路都是一致的。
不管用哪种方法，
都是为了更好的总结经验、厘清问题。
会复盘的人，成长速度会更快！
年底了，
别忘了给自己做一下复盘啊朋友们！
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现在很流行复盘，一方面说明大家都希望在新的一年内有所提高， 另一方面是现在工作压力太大。
可以用四步来进行
1.不忘初心
重新整理最初开始这次工作的原因，想要得到的最后结果。一些预想的意外情况
然后，自己又做了哪些准备和计划。
这样我们就可以很快对比出现在所做的有没有偏离原定计划和目标，及时更正。
一般及时进行对比之后，容易出现不好的情况是：
发现当初定的目标不够清楚，具体做的时候发现原定的计划和方案没法做。
好的情况当然就是：计划或者目标超额完成。
不好不坏的情况是：进行过程中， 出现需要改变目标和计划的事情。
结果对比的目的不是为了发现差距，而是为了发现问题。重点不是关注差距有多大，而是要在出现差距的地方。试着去提出疑问：为什么会有这样的差距？
友情提示：结果对比也该像“回顾目标”那样展现出来，让复盘参与人员随时随意可见。
2.剖析自我
无论做得好还是做的差，都要找原因。对这些都要进行反思。
比如， 我现在所在的阶段，获得的结果是因为按计划做还是没有按计划做， 或者说是随机应变改进计划得到的。
反思并分析做的时候，做得好的可以让我们下次继续按这种方法做， 做的不好的地方， 下次我们就不要跳这个坑，绕着走。
3.从根本上进行分析
出现这些情况原因是什么。
是人的原因还是事情的原因。对此， 再细分下去。
一定找到最底层的原因。这样才能从根本上解决问题。作为接下去的借鉴。
4.总结经验
这也是复盘最重要的一步。
通过前面三步， 我们从事情发生基本原因出发。列出这次复盘动作， 学到了新的经验和规律。
然后从这里找到下一步行动的方向。决定继续按原来计划走， 还是根据现实情况改变计划方案。或者需要上级领导的帮助。
复盘可以做小的， 也可以做大的。我现在开始是每天和朋友一起做这个动作。最大的体会就是， 发现自己原来还有这么多需要改进， 需要学习的东西。
我尽量讲得浅显一点，切掉那些大道理，以便让大家能够更容易明白如何复盘。
关于复盘，我想用三个部分把它讲清楚：第一个部分，是搞清楚什么是复盘，也就把复盘先定义清楚；第二个部分，进入回答题主问题的环节：工作中如何复盘；第三个部分，复盘的意义。
接下来我们进入第一个部分：复盘的定义。
相信大多数人看到“复盘”这两个字，首先想到的是“股市”上的复盘，或者棋局的复盘。这并不奇怪，因为工作中的复盘也许就来出自以上两种复盘的其中之一。复盘究竟源于何处，并不重要，没有必要花时间去研究它出自何方。我们只要把工作中的复盘能够搞清楚就好。
我们用一个非常典型又很好理解的案例，把复盘的定义搞清楚。
老张和老王正在下棋。老张用炮把老王的卒吃掉了，吃掉卒子的炮正好在老王的马脚上，于是老王拿起马就要吃老张的炮。这个时候，老张似乎醒悟过来什么，忽然着急地喊道：不算不算，我不走这步了。于是赶紧把自己的炮撤回来放回原先的位置，把吃掉的老王的卒子又放回原处。我们把这样的行为或举动叫“悔棋”。老张为啥要悔棋呢？因为他忽然想到自己走错了。这个“想”字，其实就是思考。某种意义上说，这种就某件事往回思考的方式，这是最简化“复盘”行为。只不过，棋局上，我们可以悔棋，返回去重做一次，但现实中却做不到。工作中的“复盘”尽管无法让做过的事情重新来过，但却可以让未来同类的事情做得更好。甚至可以把复盘得到的新思路、新结构、新模型迁移到其他的事情上，少走或不走弯路，让事情做得更好。
我们再举一个生活中的例子，强化一下我们对复盘的理解。
在你每天开车上下班的路上，有几个大坑。你第一次走这条路时，由于没有注意到这几个大坑，通过的速度快，把底盘给剐蹭了。你很心疼。于是在第二次走这条路的时候，你会回想这些坑都在什么地方，有多深，遇到每个坑怎么样打一下方向盘才能绕过这些大坑，有些坑也许只要稍微偏一下方向，车子的轮胎就能避开这个坑它从车子的底盘下。但是，有一次你为了躲那个坑，偏方向盘的时候，和侧面的车又发生了剐蹭。于是，你变“小心”了，告诉自己下次在避开那些坑打方向的时候，同时还要注意观察侧面是不是有车，以免再犯同样的“剐蹭”失误；或者让自己的车减速，以免发生来不及处理的剐蹭。其实，这就是复盘，只不过比悔棋的复盘更加复杂一点。
有了这两个例子，我们对复盘的概念便有了一定的了解。我们把它提炼一下，给工作中的复盘下个定义：复盘，即对做过的事情进行再思考，在脑子里再走几遍，并主动思考当时为什么这么“走”，还有没有其他更好的“走”法（做法），做这件事情时有没有什么不当的地方，以后遇到同样的情况怎么处理，让事情做得更有效率、更有价值。最后得出一个框架或模型，或流程；或者在以前的框架、模型、流程基础上，再完善和进化一下。如果用一句话来做个说明，复盘就是把过去的事情变成我们面对未来的营养和进步的智慧。
明白了复盘的定义，理解了复盘的概念，我们就可以进一步探讨工作中如何复盘。
首先，复盘的基础是工作记录。过去的事情，你不可能完全有效地存在自己的记忆里。所以，复盘的前奏，就是要把一个任务、一个项目、一天的工作、一周的工作中有效的信息记录下来，也许这些记录已经存在于工作流程的流转中，也许已经存在于自己的工作笔记中，也许已经存在于自己与他人会晤、沟通的笔记中......记录还有其它的一些形式，比如图像、录像、录音、思维导图等。不管是什么形式的记录，它必须先于真正复盘开始之前，工作记录是复盘的前提条件。所以，要想在工作中进行复盘，就是要记录那些有效信息。记住：好记性不如烂笔头。复盘时，靠回忆和回想，复盘的效果就会大打折扣。
复盘的第二步，就是反思、反省。反思反省什么呢？
第一，就是目标的契合度。我们当时设定的目标是什么？完成的目标是否就是“初衷”的目标，他们之间的差距有多大。这个目标需要修正吗？修正后的目标应该是什么？这个目标耗费了我多少时间和精力？这个目标的重要程度对于整体工作来说有多大？需要加大投入的时间吗？要投入更多的精力吗？
第二，还有哪些优化的余地。方法、方式，总是在不断地进步。反思一下以前的方式方法是否还有优化的空间和余地。为什么当时使用这些方法时，没有想到更优的方法？把能够想到的优化余地都记下来，并得出相应的优化后的方式方法。
第三，存在的问题。问题，是不断推进工作进步的起点，找到消除和减少同类问题的再次出现的方法，为未来的工作扫清一部分（如果不是全部的话）障碍。解决了这些问题，一个人就会因为解决掉这些问题和障碍而得到成长。
第四，优化“流程”和方法体系。每个人的进步都是建立在持续改进的基础之上的。持续改进，不是看不见摸不着的东西，而是能够体现在我们工作方法的优化上。优化，能看得见的，就是我们做事的流程和方法体系。它让我们以后的工作更有效：速度效率、工作质量、成本。
所以，复盘最终的成果就是“优化后的流程”。为什么流程用了引号？因为这里的流程，不一定是公司的工作流程，也不一定是经过公司文件审批程序后形成的流程，而是我们脑子里存储的“做事流程”。它们像放在我们脑子里的一个个小抽屉一样，每个小抽屉里的流程对应一个做事的方法。这样可以减少我们重复思考的时间，降低我们重复思考的精力成本。
有些人已经列出了一些复盘的方法，比如KPT法（Keep/保持：哪些行为/方法是可以保持的？Problem/问题：存在哪些问题？Try/尝试：我可以尝试哪些新方法？）。我个人的观点是，其实只要明白了复盘的目的和意义，使用什么方法进行复盘就变得不那么重要。复盘的目的和意义是什么呢？
复盘是为了看清问题背后的问题，调整和校对方向，掌握做事的规律，形成流程或改善流程，避免犯同类的错误来降低做事的成本，发现新的思路和方法，扩展自己做事的方法论。
最后送大家一句复盘心得：小事一定要及时复盘，大事一定要阶段性复盘，事后一定要进行全面复盘。