波罗若：90%老板疫情之下才知道原来自己一直在“裸奔”，我们该向谁学习？

这是大老板商道的第 469期分享

作者 l 波罗若

来源 l 波罗若（ID：dalaobantv）

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突如其来的疫情，让一些老板尝试了一夜破产滋味，也让一些人尝试了一夜暴富的滋味，但是，到目前为止，更多的是在生死边缘挣扎。

疫情这段时间，波罗若也是好久没有更新文章了，有些老板还以为我失联了，所以，波罗若是时候出来冒冒泡了。

今天波罗若主要和大家探讨这场疫情给我们带来的一些思考以及后续如何自救的问题。

今天标题上我用了一个比较敏感的词“裸奔”，这个词加了双引号，所以大家不要想歪了。哈哈哈。

为什么会这么说呢？为什么我会说很多创业者其实一直在裸奔呢？

我先说两个案例，相信大家听完这两个案例，一定会得到很大的启发。

第一个案例：老乡鸡

前段时间老乡鸡搞了一个刷屏的2020年战略发布会，非常有意思，主要意思是2020年要进军全国市场。

那么，大家都知道，老乡鸡是做餐饮的，疫情这段时间餐饮业是遭受影响比较严重的一个行业，有一些老板都直接关门倒闭了，连西贝的老板都说撑不过3个月。可见影响有多严重。

但是，为什么同是餐饮企业，而他们却能轻松获得银行和其他机构的贷款？而其他一些连锁餐饮企业却只能自救？原因是什么？

因为他们有一个非常重要的资产：品牌资产

可口可乐的管理者说过，有人说，哪怕一场大火烧光了可口可乐全世界所有的工厂，可口可乐也不会从地球上消失，一样可以东山再起，就是因为可口可乐这处名字所带来的品牌价值与顾客对它的品牌价值认知还在。

我希望大家认真思考这段话，因为这才是真正能持久赚钱的核心。无论营销怎么变，模式怎么变，都只是适应时代的发展，但是，品牌却可以深入人心，让用户永远记住你。

也就是说，这些企业遭受资金短缺是暂时的，一旦恢复正常，用户依然会继续消费，哪怕半年，一年，用户依然信任这些品牌。

但是，很多没有品牌的企业，你倒闭就倒闭了，根本没有用户关心你，或者说，后续你正常营业了，用户也不一定到你这里消费。

所以，波罗若想告诉大家的是，无论什么时候，你都要有品牌意识，在用户心中建立品牌，个人品牌也好，企业产品品牌也好，你只要用户记住你，那么，无论什么时候，你都会自带流量。

这就是为什么，有一些线下的实体转移到线上做直播会取得不错效果的原因，而你做直播，用户根本不知道你是谁。

第二个案例：瑞幸咖啡

大家都知道瑞幸咖啡这家企业在中国是一个神话，非常值得大家去研究思考，虽然说，不可能每一家企业都能干到他们那么牛，但是，他们还是有很多值得大家去学习的方式方法。

瑞幸咖啡上周上线了“樱花购物节·数码周”，是的，你没看错，一个卖咖啡的，现在跨界卖数码了，你可以买到苹果耳机、机械键盘、电动牙刷、便当盒，甚至帆布包和洗手液。

很多人可能会觉得，瑞幸不是融资很牛的，跨界卖数码，缺钱吗？

当然不是，他们卖这些产品的目的其实就是增加用户的粘性，简单的说就是搞搞事，让用户记得它。

那么，为什么一个实体做咖啡的可以做到这么牛呢？做实体咖啡的这么多，做连锁的这么多，为什么只有它可以一路狂奔？

因为，他们有一个巨大的流量池，别人只是简单的卖咖啡，而他们其实一直在经营的是用户，今天可以卖咖啡，明天可以卖奶茶，后天可以卖数码，大后天说不定卖房子卖汽车，就问你服不服？

跟小米手机是一个道理，起初靠手机积累用户以后，到现在，我都数不清小米这家公司到底有多少产品了。

他们都有一个共同的特点，就是经营用户。我记得很久之前就在大老板群和他们分享过这句话：

经营产品赚小钱，经营用户赚大钱

当时还有会员问过我这个问题，到底是什么意思。未来，我们更多的是经营用户，产品只是辅助我们经营用户的一个手段而已。未来谁的手上用户多，谁就牛逼，哪怕你有好产品也不顶事。

所以，通过波罗若今天分享的这两个案例，你觉得你拥有哪一个？你创业这么久，没有品牌，没有用户，你是不是一直在裸奔？哪怕你拥有其中一个也好啊，对不对？

在这场疫情之下，如果你有品牌，你可以做线上直播卖货，如果你有用户，你也可以做线上直播卖货，如果你什么都没有，那你只能从头开始。

所以，最近看到很多报道说，疫情之下，创业者如何自救？

简单的说就是让大家多发展线上渠道去卖货，波罗若给大家的建议就是，还是那句话，无论什么时候，你都必须拥有自己的一个流量池，没有的，就想办法搞。

没有自己的流量池，没有属于自己的粉丝，你有再好的营销点子，营销模式，依然没啥效果，你认为呢？

今天波罗若就分享到这里，后续会逐步恢复正常更新，希望大家继续关注！