图解PMO&项目经理必备决策管理知识大全

决策，指决定的策略或办法。是人们为各种事件出主意、做决定的过程。它是一个复杂的思维操作过程，是信息搜集、加工，最后作出判断、得出结论的过程。

决策能力是决策者所具有的参与决策活动、进行方案选择的技能和本领。能力是在人的生理素质的基础上，经过后天教育和培养，在实践活动中逐步形成和增强的，是人的智慧、经验和知识的综合体现。

决策分析是一门与经济学、数学、心理学和组织行为学有密切相关的综合性学科。它的研究对象是决策, 它的研究目的是帮助人们提高决策质量, 减少决策的时间和成本。

直觉决策流程：确定决策目标、情景估计、确定待选方案、方案评估、确定决策方案

个体决策主要靠个人的价值观、知识、经验以及个人所掌握的情报信息去进行决策。

个体决策与群体决策的比较，通过准确性、创造性，效率性以及风险性进行分析

公司决策是在一定约束条件下,为实现企业目标而按照一定程序和方法,从备选方案中择优选择一个最适方案的过程。

产品决策是市场营销的首要策略。市场营销的基本目标就是以企业的产品去满足消费者的需求，所有的决策都是以产品决策为龙头展开的，产品决策在极大程度上决定着企业经营的成败。

动态决策六步法：

动态规划是用来解决多阶段决策过程最优化的一种数量方法。其特点在于，可以把困难的多阶段决策问题变换成一系列互相联系较容易的单阶段问题。

科学决策有七步：界定问题、决策准备、列出所有可能的方案、评估方案、决定正确的方案、行动计划与执行、检讨执行成效。