【战“疫”在北美（3）】立即行动，维持现金流的14个举措

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Vital Mgmt是个为CI（Custom Installation/定制安装）行业提供运营支持的公司，他们组建了Bravas Group，以团结中小型定制安装集成商共同拓展北美市场（美国和加拿大）。以下是公司创始人Paul Starkey（23年从业历史）和总裁兼COO（首席运营官）Steve Firszt给行业同仁的建议：立刻行动起来，通过这14条措施，来维持你的现金流。

1.收紧采购，只为必须交付的项目买单；

2.重新归类你的供应商，确认哪些是你不可或缺且仍然能够发货的；

3.审慎面对应收帐款、提案和收款请求；

4.如果没有迫切的业务需要开展，让员工回家，鼓励他们休假；

5.冻结加班，寻找改善的其他方法；

6.与贸易伙伴保持密切的联系，及时和经常性交流，帮助你了解他们的渠道是否正在发生变化；

7.维持现金业务，你可能会在短期内投入更多的现金；

8.尝试与供应商讨论账期的延展，交易时寻找可靠的信用担保；

9.尽量利用现有库存，包括展厅里的库存来实现交货；

10.冻结招聘；

11.熟悉近期的生产和工作量，逐个项目的细节核准很重要；

12.听取各方信息，阐述立场；

13.与团队强化沟通；

14.主动与客户接触，帮助他们解决网络、安全或其他可能遇到的问题，而不是成为“消防员”（等待着火后才出动），同时让他们知道你正采取的预防措施，包括在家办公、（展厅的）及时的消毒以及口罩/手套等用具的储备。

即使只是三四个人组成的小团队，也要创建快速响应机制，每周定时召开会议，每天与团队保持联系，以避免螺旋式失控引发的问题。最后，就是保持镇定，保持应有的自信和良好的心态。