丁卯.国学堂--梁冬对话郭生白4.丁卯.【共生性本能系统】

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 共生性本能系统

郭老师刚才提到每个生命都有其自主性，其实只要是把五个本能系统认识到来源于《伤寒论》，再用其来理解《伤寒论》那就很容易的。刚才讲到自主性以外还有共生性，共生性是看不见的。比如感冒要发汗，怎么发汗？通过皮周围组织，身体周围组织，要有充足的供血，血压就要提高，周围组织循环血量要提高，全身肌肉颤动产生热量，产生热量后提高体温，身体自己在剧烈代谢过程中产生热量，加上肌肉颤抖制造体温，再加上汗腺要分泌，心脏要加强跳动，血管要扩张，体液要充实，都要向外充实，这势力向外走。出汗这个看起来简单的动作需要多少个组织，多少个器官在一起协调的活动。即使是一个最有能耐的组织家也组织不到身体这么完美，这就是身体共生性的行为。比如说打喷嚏，身体有多少组织一块动，在同一个时刻不早不晚，做出同一个动作，“阿嚏”出去，这就是一个共生性的能力。

身体的每个动作都不是单个组织，单个器官完成的，而是多器官的、多功能组合，和谐完成的，这就是共生性本能做出来的。

梁冬同学看到一本书叫《混序》讲到了一个观念：如果把一个公司看做一个生命的话，现在的公司大部分处在生命原始阶段，因为公司还需要有一些人去管理各个部门的协调。如果是生命本身就像人体一样，一个人为什么能够把每个器官组织在没有一个中央集权的指令之下，都能各司其职，互相配合，互相完美衔接，这是太神奇的一件事情了。

因为生命本身没有任何一个东西去指挥他，又是怎么做到的。以前有一本书讲生命学的书，讲到一个蚂蚁窝，每一只蚂蚁也没上学过，也没有人教过怎么做，每个蚂蚁就知道到时到点搬什么东西，然后就能把整个蚂蚁窝做的这么好，所以说蚂蚁不是生命，蚂蚁窝才是生命，这句话其实回应了刚才讲的共生性话题。只要理解了生命的共生，什么都可以做出来。例如一家大公司无论多大公司都是一样的，公司越大越好，哪一件事情也不是老板自己做的，老板做的事情只要让大家都快乐，都高兴地去做其自己的事，且主动地跟所有相关部门去协调工作，每个人都这么去做了，就用不了老板管的。这其实就是把公司当作一个生命去理解了，按照生命的组织形式，去组织公司就可以了。

梁冬同学说：其实现在很多商学院课程特别的教条和机械，都不是这么讲的，然而在现实企业管理里，发现有些企业家就是比其他企业家过的舒服，而且公司也做得好。中国有一句话叫“垂拱而治”，耷拉着手就可以把国家治好，这句话是说给王听的，就是说用不着管。

待续：戊辰.国学堂--梁冬对话郭生白4.戊辰.[本能系统的五个方向]

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