什么是向上管理

“向上管理”这一概念源于源于彼得·德鲁克的著作《卓有成效的管理者》，德鲁克曾经说过，“任何能影响自己绩效表现的人，都值得被管理。”

一位优秀的管理者需要做好向上管理，充分发挥领导的长处，这是管理者工作高效的关键。

GIF

向上管理的好处

正如雕塑家米开朗基罗能够把石头变成艺术珍品一样，有能力的员工和领导者也会互相成为对方的“雕刻师”，他们能够看到彼此的优点，了解对方想成为什么样的人，不断给予对方支持和鼓励，这样双方可以共同进步。

适当地提醒领导之前讨论项目的决策内容以及具体目标，利用数据提供解释帮助领导快速决策，在领导做出了决定之后，要以书面形式把他所决定的内容展示出来，确保没有错误和遗漏，并成为此项决策的坚定支持者。

工作中要处理的问题越是简单，就应该让领导花在上面的时间越短，帮他准备资料、做摘要、综合不同的信息与可能的选项，让他可以快速进行选择以节省时间。

首先从确保基本任务开始，告诉领导你的目标是什么，目前进展如何，在哪些方面需要他提出建议，清楚地告诉领导自己制定的可行方案、工作计划、持续时间以及必要的人力资源等。

领导需要把握会议效率，完成每周、每月、每个季度的总结分析，并及时调整下一个周期的策略，所以及时汇报就显得很重要。

在与领导的相处之中，要搞清楚领导对自己的期望，以及自己能够影响和控制哪些不切实际的期望，提前和领导沟通清楚，让他的假想更加贴近你能达到的水平，他也就更容易对你满意了。

也可以在一些情况下，让领导了解到更多的历史数据与行业内竞争对手的情况信息，让领导不要对事情抱有高于正常水平的期望。

领导对你有了新的任命，但是你并不知道职务上的授权有多大，应该如何使用，，所以需要向领导做出探询，以免引起不必要的麻烦。

方法一：打出安全牌，凡事征询领导的意见。后遗症是领导可能认为你没有魄力，凡事都举棋不定，无法担当重任。

方法二：按照自己想象的内容去做。这种完全主观做法的后果不是很令人满意，往往在实践中发现自己的决策权原来并没有想象中的那么大。

方法三：试探水温法。具体操作介于前两者之间，既有征询又有自己的主动出击。

1.了解领导的目标

在一定意义上说，你的工作属于领导的职责范围，领导的重点是你的重点，领导的痛点是你的痛点，你要主动换位思考，为领导排忧解难，为领导考虑，在谈话中找到领导想要的东西。

2.了解领导的管理风格

有些领导者喜欢授权，而有些领导者则喜欢事无巨细，这需要你理解他们的管理风格。

有些人可能会觉得，既然领导把工作交给我了，那么我就在他要求的最后一天之前完成任务，中间有什么问题我自己解决，不必向他汇报。

但对于某些领导者来说，这是个大忌，因为他可能希望你经常和他交流工作进展情况，避免把事情搞砸了，或者可以及时把无法解决的事情告诉他。