给领导汇报工作，重点不在你汇报什么，而是你的态度！

某老板觉得自己手下的总经理不听话了，于是就把他开了，请了一个新总经理来。据说是个能人，与两把刷子。

新总经理上任之后毫无作为，每天就是了解情况，见到谁都很客气。众人也都知道，新官上任三把火，这火迟早要烧，新总经理这是憋着大招。

果然，一段时间之后，新总经理开始烧火了。上来就开除了一些人，并把一些平时做事认真的人给提拔了上来。下手之快，目标之准，理由之充分，让人猝不及防。

后来运行了一段时间，公司情况不错。但是老板却不高兴了，找了个理由把这个新总经理给开除了。真实的理由不是经营管理问题，而是这个新总经理，把老板的几个心腹亲信给开除了。这几个人是老板在公司埋的眼线，平时老板来的少，就靠这几个人给他报告，暗中监视公司里的情况。结果新总经理上来就把老板的眼线给拔了。加上这个总经理平时工作汇报也比较少，有事不和老板说，这等于让老板做瞎子、聋子，老板能高兴吗？再拖一段时间，估计公司姓谁的都不知道了。

老板心里不放心，这就把这个新总经理该开了。

●职场心得：员工对领导的汇报，重点不在于事，在于态度、让领导有控制感和信息的传递。领导在员工中安插自己人，目的也是为了多方收集信息了解情况，避免自己被信息隔离，甚至被架空。基于上述两点，如果你是员工，给领导汇报，能让领导对你放心。再进一步你汇报的好，领导极有可能会重用你。如果你是领导，在正常汇报之外，一定要另外在员工中有几条私下给你汇报的线，目的是了解情况，辨识真伪。