职场中，关于用人，这几点需要时刻记住！

北齐的开国皇帝高欢临死之前，叫来自己的儿子高澄。悄悄对他说：“跟我的那些人，我担心我死后，你震不住他们。所以给你留了几个人才，到时候你可以直接提拔起来。”

“是哪几个人？”高澄问。

高欢连说了几个名字。

“就是那这几个立了战功，父亲却不提拔的人？”高澄问。

“这就是我要告诉你的第二件事。不提拔他们，压着他们，就是为了留给你。将来你登基之后，立即提拔他们，就能施恩与他们，让他们为你所用。再告诉你两招，将来你立太子之后，也要如此，这样才能保证朝中没有一家独大的现象。所谓君权旁落，就是你把事情过分的依赖某个人，所以你用人要换着用，而要实现这个要求，你要时刻注意培养人才，让你有后备人才能用。”

●谋略分析1：高欢这个思路，用在国内不少家族企业完全适用。对于接班人的培养，不光是他个人能力的培养，还有他的团队培养，和对老派系的平衡问题。这是不可回避的问题，只有面对。

●谋略分析2：职场中这个，领导不用你，一直压着你，突然换了一个领导，把你提拔了，你是不是会对这个领导特别有好感、生出士为知己者死的感觉？记住这点，用好这点。

●谋略分析3：关于管理权的旁落，就是一件事情某个人做的太久了，做太久了必定会出问题。如何回收，其实也很简单，不是撤职什么的。而是换人，把对方手中的事情，分解让自己人去办。这就是事权、管理权的回收。而权的稳定，其实就是人的运用。会用人、安排人，局面就能把的住。