华为：财务BP建设与实践
2019年，华为营业收入为8588亿元，同比增长19.1%。将近三十年的快速发展，华为从2万元起家到收入达到 8588 亿，如此惊人的成绩已然成为中国企业中的标杆，更成为了企业界学习的典范。
华为采用了以 “ 业务洞察力”为基础的财务组织能力，有序开展融合的混凝土结构的作战组织，高效、及时、稳健地抓住机会点，在积极进攻中实现稳健经营的目标。
2020年杰联咨询再次推出《向华为学习“财务转型之道领域实战应用”--财务BP建设与实践》课程，将由原华为财经高管老师从财务BP领域实战应用及华为财经管理体系的起步阶段、专业化探索阶段、夯实阶段到全球化阶段，为您全方位呈现华为财经架构蓝图与财经人才培养策略。
【独创性课程体系】系统梳理五大子模块，揭密华为财经体系搭建全蓝图
【钻石级师资阵容】特邀华为实战专家，深度解析华为财经人才培养策略
【案例式互动教学】整合经典与最新案例，精心设计互动探讨式教学方案
>>>培训时间地点及联系人：
授课时间：2020年11月19-20日（18日全天报到）
授课地址：中国--北京
报名咨询：刘锋13691259913微信同号
>>>课程大纲
第一部分“以客户为中心”的华为财务BP
--业务增长对财务带来的挑战
--华为财务BP职能及“以客户为中心”的财务BP文化
--财务BP的绩效体现在经营结果上，支撑公司长期有效增长
第二部分 财务如何应对业务增长的挑战？
情景演习1：
财务和业务能在一起吗？赵刚与李云龙的第一次见面
--在一起：财务人员的“以客户为中心”
情景演习2：
懂业务标准是啥？李云龙为何认可赵刚？
--懂业务：财务BP的角色认知
情景演习3：
赵刚第一次提建议
--提建议：在企业发展和风险间寻找平衡
第三部分：财务BP的能力素质模型
情景演习4：
赵刚和李云龙生死搭档的形成
【课后学习】
《任正非：开放、妥协、灰度》财务BP能力固化：支持业务的财经流程建设
第四部分：华为财务BP在销售领域的实战应用
--支撑决策的合同全流程财务管理
--线索价值分析及客户信用风险管
案例研讨1：
客户风险评估，如何支撑业务“打粮食”？
--合同签约决策流程及授权体系
--合同售前利润概算流程及演进历史
--合同概算中的财经9要素
案例研讨2：
“完美”的合同回款条款，为何失效？
--合同回款条款及合同资金占用
--合同风险条款及风险成本
案例研讨3：
合同风险条款解读
第五部分：华为财务BP在研发领域的实战应用
--透过A380客机案例理解研发财经工作范围
--宏观视角：产品投资组合战略
--基于投资组合战略下的经营指引（以增长及研发投入策略为例）
--研发费用宏微观互锁
--微观视角：产品开发的全流程投入产出评估
--投资回溯：合理事前设定单产品经营目标
第六部分：针对您存在的疑问，现场互动答疑
>>>师资介绍
石老师：原华为项目财务总监、核心网产品线财务总监，10年华为工作经验，经历产品研发、合同销售及交付回款的全流程财务管理。在华为深度卷入LTC（销售）、IPD（研发）和IFS（财经）业务流程变革，主导全球报价流程变革试点。参与数百个项目的投标和合同商务谈判，树立了以业务为导向的财务BP工作方向。