从今年6月份起，我们开启了一套系列课程，目的是让大家从企业的内部视角窥视其发展过程，总共分为四讲内容：
1. 科技产品的用户与市场
2. 从科技到产品
3. 从产品到企业
4. 从企业到产业
如果你是一位投资人，各种研报和投研网站或许是你获取信息主要途径，我们认为这是一种了解企业、科普相关行业知识的快速途径。
但若想真正看懂一家企业，还需要从企业的内部视角为企业做“CT检查”，从而形成对企业全面的了解。
此外，在我们的社群中，还有很多满怀热情的创业者。有学员向我们反馈，之前产业分析的课程给他们指明了前进的方向。
这四讲的内容就是在确立了方向的基础上，手把手带着你如何把你脑中的灵光一现转变为一个好产品，把一个好产品做成一家好公司，学习了这套课程，你将理清企业发展思路，避免创业者经常落入的陷阱。
1. 成人与小孩的需求有何差别？
只要是人，就有被认可的需求，不过如何被认同可以分为成人与小孩。从产品设计的角度出发，根据不同需求你将设计出完全不同的产品。
王煜全认为孩子更倾向于通过能力炫耀的方式获得认同。例如一个小孩是班里跑步最快的，或者唱歌唱得最好听的，甚至是打架最厉害的，那么他在班里就会被其他同学羡慕，小孩的心理就会获得满足，也愿意去吹牛炫耀这些能力。
如果是一个成年人，即便他是单位中跑步最快的，大家其实并不在意，他也不会认为跑得快有多么值得炫耀。但如果他是单位的大领导，别人出门介绍他时，一定会强调他在单位的身份。所以成年人本质上是身份炫耀。
那么企业应该如何应用这一特点设计产品呢？
今年5月，沃尔玛收购了一家虚拟试衣公司Zeekit，之后沃尔玛的网站上将添加这项新功能。虚拟试衣实现的功能很简单，用户把自己的身体信息上传至网络，用户就可让自己的虚拟复刻版试穿商家的各种衣服。我们认为这是一项伪需求，因为虚拟试衣需要采集人们真实的外观和体型，而残酷的事实是，大部分人都没有明星般的面容和身材，所以试衣效果不会好。此外，直播中还分析了如基因检测、植物肉、三星服务机器人、第一视角无人机、柔性屏等诸多产品的用户需求，在实战案例中，锻炼你的分析能力。或许我们经常会在抖音或很多新媒体中刷到一些令人眼前一亮的前沿技术，进而畅想其广阔的市场空间。不过现实是好技术离好产品还有很长一段的路要走，如何判断技术产品化的进程呢？一个有特点的产品未必是好产品，但一定会引起我们的关注，而且如果产品的特点投其所好，消费者很可能就会产生冲动型消费，就好像很多人会为一部拥有超高像素的手机买单一样。所以用户的购买冲动来自于产品的长板。可是用户一旦冷静下来，开始琢磨手机的性能、电量、信号质量等其他环节，如果手机存在明显短板，超高像素摄像头也就不具有吸引力了。因此，一款产品既要有长板，还要解决自身的短板，才能在市场中立足。Misapplied Sciences公司有一款产品名为平行现实显示屏，可以让不同的人在同一块屏幕看到不同的内容。这是一款好产品吗？我们在课程中对其长板和短板进行了详细的分析。我们将科技企业的发展路径分为四个部分：科研、研发、量产和市场。通过该框架，我们可以快速判断一家企业所处的发展阶段。基于不同的阶段，公司的产品又可分为核心产品、实际产品和延伸产品。这张3 x 4的表格形成了我们衡量公司产品好坏的价值坐标，这是《从产品到企业》这节课的核心，在课程中，王煜全老师将详细解释这张表格的使用方法，学会后，它将成为你判断公司产品好坏的金标准。军事上，集中主力部队，将敌方各个击破是一种常用的战术。商战如战场，在企业的竞争中，我们同样强资源聚焦的重要性。那么企业有哪些重要的资源是值得重点关注的？我们在课程中列举了6条，分别是：人力、资本、技术能力、合作伙伴、名气和信用。基于这6项资源，我们在直播中进行了大量的实战分析：曾经的芯片霸主英特尔如今日益憔悴，其中一部分原因是因为公司的芯片制造工艺卡在了10纳米水平，迟迟无法推出令人满意的新芯片。没有止境的创新，就是技术型公司的宿命。但无论公司怎么扩大在研究领域的支出，技术的发展终究是有瓶颈的，就像英特尔正在面临的一样。而平台化公司就很大程度上避免了无限创新所带来的压力，我们认为平台化是很多技术型公司发展到一定阶段的理性选择。一个好的生态就像一个良性运转的社会，由三个基本要素组成：进入限制、激励机制和惩罚机制。苹果看似已经是手机生态中的王者，聚集了大量的开发者和终端用户。但我们认为苹果的生态其实并不完美。例如在激励机制层面，就如何分配用户收入，苹果和开发者有严重的利益冲突，Epic Games与苹果的官司在长达一年的诉讼后，才在最近落下帷幕，其中的一条判决就是允许开发者绕开30%的APP Store抽成。那么从这三个要素出发，鸿蒙作为一个平台，有机会成功吗？
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