被领导打压时，怎么办呢？
大家好，我是倡导“人人如龙”的镭师兄，每天一个观点和话题，今天我们聊一下“排挤”。
今天就讲个职场的故事。
老D的故事
一个特别要好的朋友，姑且叫他老D，在单位被排挤得厉害，他就来和我诉苦。
老D是一个软件测试人员，技术很厉害，但是他这个人怎么说呢？就是个老好人，别人让他帮忙，他只要忙得过来都会过去帮忙，所以在部门里面的人缘挺好的。
他所在的部门最近进行了组织调整，原来只是对口软件开发部门做系统测试，现在需要深入到业务后端去，也就是要到一线客户那里做一些维护和调研的工作，承担了维护工程师的部分任务。
部门调整后，空降了一个领导过来，这个领导原来是其他区域做销售的主管，他带着两个老部下一起过来，和部门原来的二把手组成了一个四人管理团队。
领导带过来的两个老部下，其中一个就是老D的直接领导，姑且叫他老T，一个四十多岁的胖子，喜欢喝枸杞茶和下象棋。
老T到了测试维护组后，就将老D提拔起来，做了副组长，老D挺感激他的，毕竟升职了。但是他发现自己也更忙了，老T基本上将所有的任务都交给他了，而老T自己主要负责和领导沟通。
两个月后，部门度过了磨合期，开始顺畅地运作起来。
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有一天下午，老D去客户那里调试业务系统，一直搞到深夜，才调试完成，后面有一些不是很重要的场景用例要测试一下，他就安排另一个员工去做了，自己先回去了。
结果第二天早晨8点刚过，老T就打他手机，让他赶紧去现场，因为系统出问题。
老D觉得有点奇怪，昨晚他已经完成几轮的试运行了，都没有问题啊。
他打车到了客户那里，发现系统崩溃了，医药模块的数据一直报错，进不了页面。他进后台的数据库检查了一下，发现有几个关键参数被改了，而且修改的记录日志也被人为地删除了。
咦，这是被黑客攻击了？这是老D的第一反应，但是随后就被否定了，因为这个网络没有接到互联网，黑客根本进不来，只能是内鬼了。
他转头问昨天那个留下的同事：“小李，我昨天走后，是否有人来过？”
“没有啊，就我一个人。”
老D点点头，没说话，然后出了机房去给老T打电话：“领导，搞好了。”
老T闷声闷气地说：“嗯，老D你也是老员工了，这种问题不应该犯的，下次注意点啊。”
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接下来的几个星期中，老D负责的项目总是出问题，而且部门内的氛围开始冷漠起来，老T在会上批评了他好几次，组内其他同事也开始若有若无地孤立他。
老D感觉不对劲，就找关系最好的一个同事老刘问问情况。老刘看了老D半天，然后才低声说：“老D，我也没办法啊，组长已经下了封口令了。你以前帮助我挺多的，但是我说了就可能要丢饭碗，要不你直接去问组长吧。”
老D就更奇怪了：我作为副组长都不能知道？
于是他就直接去找老T，老T说：“没啥，别听他们瞎说，我们组离不开你，将事情做好是王道。”
前面说了，老D是个老好人，思想很单纯，所以就回去干活了。
下午的时候，隔壁部门的一个同事过来送东西，在走廊上碰到老D，他说：“老D，听说下个月要提拔一个高级维护官，你和老T是热门人员啊，说不定下次再见到你就得称呼你D总了。”
“什么情况？没听说啊，你听谁说的？”
“我也是在领导办公室外无意中听到的，加油啊。”
老D这才知道为什么最近组内的气氛这么诡异，看来老T要将自己这个竞争者排挤走，因为技术方面自己肯定比老T牛太多。
最让他心寒的是，组内的同事没有一个人和他私下说这个事情，他居然是最后一个知道的人。
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后来他找我喝咖啡，问我怎么办。
我问他的打算：“你想竞争这个岗位吗？”
“当然想啊，哪个男人不希望进步啊。再说了，我们公司在测试、维护方面没人比我更厉害。”
“好吧，既然你知道被排挤的原因了，那么就做两手准备吧，一方面豁出去去竞争，另一方面如果竞争失败，就跳槽吧。”
“啊，失败就跳槽啊，我没这个打算啊。”
“这个高级维护官与你现在部门的领导是平级的，所以你竞争成功后不会有什么后顾之忧，但是一旦失败，你在现在这个部门就很难待下去了，从部门领导到直接主管都是你的敌人。”
“那我主动放弃不就行了吗？”
“这是一次绝好的鲤鱼跳龙门的机会，你若放弃，以后一定会后悔的。而且即使你放弃了，老T也不一定容得下你这个长期的潜在对手。再说了，以你这个技术水平和经验，去哪个公司不行？”
说到这里，我继续强调了一下：“老D，你就是怕麻烦而已，这是最要不得的职场心态，你怕麻烦，麻烦就一定经常来找你。在职场上，一步慢，就是步步慢，我见过太多的案例了。”
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最后，老D就开始反击了，你别说，老实人不可怕，可怕的是老实人是个技术大拿。
他开始在公司内部论坛上分享自己总结的技术案例，并对公司的运维工作流程提出了改进建议，制定了标准操作动作和意外风险的规避措施等。
通过这种群众路线，很多人在他的帖子下面发帖讨论，形成了一股小小的热潮，也扩大了他的影响力，很多人都知道他的大名。
老T对他这种“哗众取宠”的行为非常不满，每次小组例会上都会含沙射影地指责：“有些人本职工作做不好，总是做一些哗众取宠的事情，是不想干了吗，咹？”
老D根本不接话，就是一个字：“忍”。他现在对组内的其他同事也失望透顶，每次他负责的项目在交接时，都会搞一些关键截屏作为交接文档，不给别人破坏的机会。
第二个月的评审和答辩过程中，老D高票当选，直接对首席CTO汇报工作。据说老T当天在部门领导办公室中待了半天才出来，面沉似水。
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老D当选后，原来组内的同事中就有人私下和他接触，希望能跟他一起走，理由是：“现在组内很压抑”。老D只是笑笑，说：“呵呵，有机会再说吧。”
他对这些人捧高踩低的行为可以理解，但是无法原谅：早干嘛去了？
职场沉思
1、遇事不退缩，积极自救：遇到领导的排挤和打压时，一定要迅速找原因，部门内、外都会有信息渠道的。
2、不用自哀自怨：在每个人的核心利益面前，你不能指望别人放弃自己的利益来帮助你。这并不能说明你做人的失败，而是他们做人的失败。
3、让自己成为一个“被大家看见”的人：一定要通过适当的途径放大自己的能力，扩大影响力，这是职场最重要的关键动作。
（“人人如龙”，我是聚焦个人优势的镭师兄，请关注我。）