赢了世界却败给了中国，全球盈利的巨头公司，为何偏偏败走中国？

在我国经济高速发展的这些年里，不仅综合国力得到了显著的提升，人民的生活也变得越来越好。在全球范围内，我国无论是经济还是科技竞争力方面都能算得上是名列前茅了，更是在某些方面做到了世界顶尖的水平，其中大家比较熟悉的应该就是高铁和电子商务了。

电商，已经成为了一个划时代的产物。现在，我国的电子商务可以说已经被淘宝、京东、拼多多这三大电商平台所占据了。而作为中国最火的电商平台的创始人，马云也是多次坐上“中国首富”的宝座。其实，在马云创立淘宝之前，中国电子商务还没有今天这么火热的时候，就有一家外国电商“巨头”进入我国了，在中国发展多年之后，却又将大部分业务撤离了中国，它就是亚马逊。

1995年成立的亚马逊最早只是一家卖书的平台。后来，在图书业务逐渐成熟之后，其创始人贝索斯又将目光放到了网购上面，将亚马逊改为了一个综合性的网上购物平台。经过多年的发展，亚马逊逐渐成为了美国网上零售店数量最多的平台。

随后，亚马逊又走出了美国开始向全球推广自己的业务。2004年，已经是电商巨头的亚马逊以收购卓越网的方式，进入了中国市场。通过自己在全球范围内领先的网上零售经验，与卓越网对中国市场长期运营的经验相结合，亚马逊很快就在中国站稳了脚跟。

要知道在那个时候，现在“大红大紫”的淘宝才刚刚成立不到一年，京东也才起步，拼多多更是还没出现。而那个时候的亚马逊却凭借着自己多年的电商经营经验和高达160亿美元的市值，已经成为了全球电子商务领域无可争议的“巨头”。

但是正是这样一家“赢了世界”的企业，却偏偏“败走”中国。

在中国发展的亚马逊遭遇了在美国和其他国家基本上没有遇到过的问题。由于沉迷于自己原来的成功方式，亚马逊大力推广自己的电子商务业务，并始终以“美国思维”进行经营。

例如，被亚马逊创始人当作是一辈子骄傲的专利“一键下单”功能，在中国却遭遇了“滑铁卢”，根据亚马逊在中国的调研显示，这项功能使得用户使用极度不适。但就算是这样，亚马逊仍然一意孤行地保留了这一功能。

其次，就是亚马逊对于中国领导层的不信任。据悉，亚马逊在中国的发展过程中，做出的任何决定都要经过美国总部的同意之后才能进行决策，而中国的管理层本身是没有决策能力的。

这样一来虽然使得其决策时间和决策成本都有了极大的提升，但熟悉中国市场的管理者却得不到重视。对于这样的情况，刘强东就曾表示，亚马逊在中国的电商业务竞争中，最大的弱点就是对于中国管理团队的不信任。而正是这个“不信任”，让亚马逊在中国走向了衰落。

最后，就是国内电商平台竞争太过激烈。淘宝、京东、拼多多、苏宁等等。在中国这样的电商平台大大小小几乎有上百家，而虽然身为电商“巨头”，但是在这样的激烈竞争下，想要赢过比自己更懂顾客的“中国企业”，也确实不是一件容易的事。

总的来说，亚马逊在中国的“失败”有一方面是来自于自身的问题，另一方面则是外部竞争的压力。赢了世界却败走中国，全球盈利的巨头公司“亚马逊”想要在这样内外的相互作用下，“绝地翻盘”太难了。